삼성의 혼을 담아라-월드베스트 삼성을 향해
(1) 비교전시 경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨
인재가 더욱 뛰어난 능력을 발휘 할 수 있도록 교육 훈련과 개발에 많은 투자를 하는 것이다.
이 보고서에서는 기업이 인재를 확보하고 난 뒤에 이루어지는 인적 자원 관리론에 따른 교육훈련과 개발에 관하여 이론적인 배경과 우리 나라의 최고의 기업이라고 할 수 있는 삼성의 교육훈련과 개발 사
삼성이 얼마나 인재를 중요시하는지 알 수 있다. 삼성은 내부인력뿐 아니라 울타리 밖의 인재육성을 위한 투자에도 남다른 정성을 쏟고 있는데 이런 ‘인재 만들기’가 삼성을 세계적인 기업으로 만들고 있는 것이다.
삼성의 조직분위기
이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때
조직구성원들의 마음을 움직여 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이게 하고 그것을 이루기 위해 열심히 노력하는 과정을 말한다. 경영학적인 의미에서는 개인과 조직의 목표를 동시에 달성하기 위해 관리자의 의식적인 노력을 중요시 여긴다. 동기부여이론에 접근하는 방법에 따라 내용적 접
인재의 원천을 찾아야 한다. 공격적인 기업들은 평상시에도 인재를 구하고 있다.
넷째, 조직에 인재개발을 정착시켜라. 재능 있는 사람들은 그들이 성장할 수 없고, 힘차게 나아갈 수 없다고 느끼면 조직을 떠나는 경향이 있다. 많은 관리자들은 인재개발이 곧 교육훈련을 의미한다고 생각한다. 하지