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그동안 G2가 시행해온 전략들을 점검하고 내·외부의 상황을 분석한 결과, 현재 LG전자 G2의 마케팅이 가지고 있는 가장 핵심적인 문제는 시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 수많은 스마트폰 중에서 특별히 G2가 소비자의 마음속에 각인될만한 계기가 없다는 것, 즉 차별화에 실패하고 있다는 점이다.
마케팅 시사점을 도출
[소니 미러리스 카메라 NEX-5R]
1. 문제인식(problem recognition)
1) 문제 인식의 단계
갖고 있던 디지털 카메라를 9년 정도 사용하고 있었는데, 최근 6개월 동안 고장이 빈번하였다.
여행이나 생활 속의 사진들을 많이 필요로 하는 블로그를 운영하는 관계로 나에게는 디지털 카
카메라”를
의미한다. 일반적으로 렌즈를 교환해서 장착 할 수 있는 카메라의
대부분을 SLR 카메라라고 인식해도 무리가 없다. DSLR은 이러한
SLR카메라가 디지털로 출시된 제품이다.
Ⅱ. 캐논의 성공전략
1. 기술전략
1) 최고의 광학기술
◎상업용 카메라 시장에서 가장 뛰어난 광
국내 디지털 카메라 시장에서의 일본 기업과 삼성과의 본격적인 분석에 앞서, HBR의 전략적 위치에 대한 비판에 따른 수정을 하고 보고서를 전개해 나가도록 하겠다.
HBR의 전략적 위치에서 좌측에 위치한, 글로벌화에 대한 압력은 글로벌화에 대한 의지로 바꾸어 보았다. 글로벌화에 대한 압력이란 말
후발주자
차별화 전략 – Best Product를 지향
높은 기술력을 통한 하드웨어 개발
소프트웨어 서드파트에 대한 유연한 통제
캐논의 경쟁전략카메라 산업의 후발주자
기본적으로 차별화 전략
생산비용 절감보다는 팔릴 수 있는 물건에 집중
R&D 비중이 8%에 가까움, 20년간 미국 내 특허
전략은 경쟁력 없음(타사의 기술 인지도가 높기 때문)
ifunction기능을 중심으로한 편의성을 강조 하면서 감성 마케팅 시도가 적절하다고 판단
이미지 사용도가 높은 층을 중심으로 판촉 해야 한다고 판단
4. 마케팅 타겟, 설정 이유
Target : 20~30대 여성 유저
이유
-진취적이고 자립적인 성향의 20~30
1.1.1.1.1. 유통기관의 숫자
캐논카메라는 개방적 유통경로를 가지고 있으며 선택적 유통경로도 함께하고 있습니다. 구체적으로 말하자면 캐논은 전문가들에게만 초점을 맞추어 판매를 하다가 현재는 일반인이 구매할 수 있도록 할인매장이나 대형 전자제품마트에 활발하게 공급하고 있습니다. 소비
카메라의 보급증가가 가장 큰 기회요인이다. 개인제품 소장 선호의 트렌드 역시 이 제품의 기회요인으로 작용한다. 휴대성이 높은 사무용품 중 다양한 기능을 통합한 제품이 없다는 점 또한 시장 진출에 있어서의 기회로 볼 수 있다. 아직까지 시장에 나오지 않았다는 점이 스마트 프린터의 가장 큰 기
카메라 제품은 대체로 고관여 제품이라고 볼 수 있다. 이때 소비자는 가격의 합리성, 휴대의 편리성, 제품내부기능, 브랜드인지도, 타구매자들의 제품평가, 티비광고, 전문간의 의견, 디자인 등의 여러기준을 놓고 대안을 평가하게 되는데 경쟁회사의 니콘과 캐논 DSLR 제품 중 기준에 따라 어느 대안을