캐논카메라 렌즈기술을 사무기기 시장에 접목하여 높은 품질의 사무기기를 생산하는 능력을 가지고 있다.
3. 특허권 및 기술 보호활동
지난 10년간 매년 만 건 이상의 특허(전체 특허 기준)를 출원하고 있으며 카메라나 사무기기 산업 내가 아닌 전체 특허 순위(미국 특허 기준)에서 3위 권 이내를 꾸
캐논은 앞서가는 상품들을 누구보다 빨리 개발하기위한 환경을 만들어 나가고 있다.
b. 끝없는 생산혁신을 추진
생산량이 커질수록 생산 코스트는 시장가격에 크게 영향을 준다 카메라, LBP, BJ프린터 등 큰 사업으로 성장한 상품들의 키 컴퍼넌트 및 작업반경이 작은 FA 장비 등에 대해서는향후 사업
카메라 제조사의 유통전략
홈쇼핑, 온라인쇼핑몰 등 새로운 유통업체들의 매출기준이 판매액에서 중계수수료로 바뀌자 전자업계의 유통망에도 변화가 초래되어, 오프라인 유통망 확보에 나서고 있다. 따라서 올림푸스, 코닥, LG상사(캐논의 국내 유통사) 등 디지털 카메라 업계는 그동안 신 유통 채
카메라 제조사의 유통전략
홈쇼핑, 온라인쇼핑몰 등 새로운 유통업체들의 매출기준이 판매액에서 중계수수료로 바뀌자 전자업계의 유통망에도 변화가 초래되어, 오프라인 유통망 확보에 나서고 있다.
올림푸스, 코닥, LG상사(캐논의 국내 유통사) 등 디지털 카메라 업계는 그 동안 신 유통 채널에
카메라”를
의미한다. 일반적으로 렌즈를 교환해서 장착 할 수 있는 카메라의
대부분을 SLR 카메라라고 인식해도 무리가 없다. DSLR은 이러한
SLR카메라가 디지털로 출시된 제품이다.
Ⅱ. 캐논의 성공전략
1. 기술전략
1) 최고의 광학기술
◎상업용 카메라 시장에서 가장 뛰어난 광
(2). 캐논의 성장 원동력
- 캐논의 비약적인 성장을 한 이유는 핵심역량 위주의 다각화 전략에 있을 것이다. 캐논은 1940년대에 카메라 생산을 시작하였고, 60년대엔 계산기와 복사기, 70~80년대엔 컴퓨터 주변기기에 90년대엔 반도체 제조장치 산업에 각각 진출하였다. 이렇게 현재에 캐논이 사업을 벌이고
전략
(1) 글로벌 포지셔닝 전략
GCCP(GLOBAL consumer culture positioning)
디지털맨 선발대회는 중국 내 디지털 세대에 디지털 선도 기업으로서의 삼성의 이미지를 전파함과 동시에 삼성 제품의 우수성과 브랜드 이미지 제고에 큰 기여를 하고 있다.
세계 일류의 기업이라는 이미지를 이용하여 마케팅전략
카메라의 홍보에 나섰습니다.
[인터뷰:강병원, 동원시스템즈 대표]
"핸드폰에도 카메라 기능이 있어 찍는 기능은 많아졌다고 생각합니다. 이제는 편의성과 고화질을 요구하는 쪽으로 소비자의 취향이 변하고 있습니다."
현재 국내 DSLR카메라 시장은 일본의 캐논과 니콘이 장악하고 있지만 후발주자
기업들의 수익성이 규모와 비례하지 않음
- 실적의 뚜렷한 양극화
: 비교대상 16개 기업 중 평균영업이익률 상회하는 기업은 5개사
- 대부분의 기업들은 대개 특정 사업에서 수익 창출
- 캐논의 경우 모든 분야에서 골고루 탁월한 성과를 보임
<▲ 그림 2-1 2006년 글로벌 전자기업 경영성과>
마케팅활동인 신제품의 도입기의 시장선점전략, 성장기의 시장확장전략, 그리고 성숙기의 시장점유율 유지전략의 효과적인 이용과 필름 산업의 특징인 고마진 산업의 특징이 만들어 냈다고 볼 수 있을 것이다.
하지만 코닥이 행한 카메라산업 집중마케팅은 이제 코닥의 발목을 잡게 되었다. 바로 디