경영 등 광범위한 책임 경영이 필요한 순간이다.
이에 본 논문에서는 중소기업 사회책임경영을 활성화하기 위한 방안을 제시하고자 한다. 본 연구에서 사용되는 연구방법으로는 문헌연구, 사례분석 등을 활용하기로 한다.
국내외 학위논문과 서적, 연구원 및 공공기관 등의 주요 연구 보고서를 취
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
사례가 있을 정도이다. 이러한 발주자와의 우호적인 관계는 업계 자체의 노력, 국가 차원의 건설 외교의 결과로 볼 수 있으나, 이것을 한국 건설 산업의 경쟁력으로 보기에는 다소 무리가 있다. 한국 건설업체들이 선진 외국 업체와 비슷한 수준의 경쟁력을 가지고 있을 때 우호 관계가 보조적인 역할을
경영 기틀을 확립했다. 무차별적 성장 위주의 M&A가 아니라 사전에 정해진 목표에 따라 오래전부터 철저히 계획되고 의도적인 전략을 수행한다. 한 가지 사례를 들자면 대한통운을 인수하기 전에 시장 조사 및 전략 분석을 위해 5년 전부터 준비를 해왔다고 한다. 이런 통일된 전략을 통해 물류, 운수부
경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한계가 있기 때문에, 부득이 외적 경영역량의 강화를 절실히 필요로 하고 있다. 외적 경영역량을 강화하는 방법 중에 제일 효과적인 것이 M&A다.
기존의 기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용
정보의 관리 전반을 포함하는 물류업무 등이 포함된다. 점차 많은 회사가 이들 업무를 아웃소싱 하게 되면서 이러한 시장의 변화를 능동적으로 흡수하면서 등장하게 된 것 중에 하나가 3PL이다.
지난 80년대 중반 이후 등장한 3PL의 전문 업체들은 물류에 대한 전문성을 지속적으로 강화시켜 왔으며 노
급변하는 21세기에 맞추어 기업과 조직문화 또한 변화하고 있다. 정보화, 세계화 시대에서 조직과 기업은 변화하지 않으면 살아남지 못한다는 인식에 따라 기업들은 자신의 가치를 최대화 할 수 있는 혁신적 사고방식을 추구하고 있다.
위의 기사에서 볼 수 있듯이 다양성 경영(Diversity Management) 전략은
두산 소개
두산그룹
두산그룹의 모기업으로서 1953년 설립된 동양맥주는 1986년 식품업계 최초로 품질 관리대상을 수상하였고 이어서 86 서울 아시안 게임, 88 서울 올림픽 대회 및 97 무주·전주 동계 유니버시아드 대회 공식 맥주로 지정되었으며, 1998월 6월에는 오스트레일리아 AIBA(Australian International Bee
구조조정의 실시이유
우리나라 기업의 구조조정을 실시한 이유를 살펴보면, 인건비 절감, 기업구조조정, 매출액 감소에 따른 감량경영 등이 주된 이유로 나타나고 있다. 특히, 인건비 절감은 IMF를 전후하여 기업에서 구조조정을 실시하는 주요한 이유로 나타나고 있다. 이러한 특징은 우리나라 기업