I. ERP시스템의 정의와 등장배경
(1) 정의
ERP(enterprise Resource Planning)란 조달, 생산, 판매, 재고, 인사, 재무, 회계 등 가치 사슬 상에서 산출되는 데이터를 전사적 차원에서 일원적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 경영자원을 계획적, 효율적으로 운영할 수 있도록 지원해 주는 통합정보시스템이다.
ERP
계획․실행․통제의 관리과정중 계획과정의 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점
3. 경영전략의 중요성
① 경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 환경적응능력을 촉진
② 경영전략은 기업의 경영자원을 전사적인
전사적자원관리 시스템의 필요성이 대두되었다 ERP는 어느 날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
ERP(Enterprise Resource Planning)란 용어는 미국의 ‘ERP 벤더`라는 소프트웨어 개발 회사가 자사의 소프트웨어 제품에 붙인 명칭에서 유래됐다. 그러
하고 있다. 내부적으로 ICBP(Integrated Corporate Business Planning Process)를 도입하여 하나의 고객을 위해 다기능 팀이 모여 공동의 목표를 설정하고 각 영역의 통합 실행을 이끄는 프로세스를 통해 마케팅, 재무, 구매, 엔지니어링, 운영, 판매, 물류 팀이 각 기능에 대한 세부 계획을 짜고 함께 실행할 수 있다.
계획 산출에 사용되었으며, 이는 MRPII(Material Resource Planning)의 개념으로 발전하여 인력자원, 장비자원 및 자재의 소요계획을 산출하는 도구로 사용되었다. MRPII는 다시 전사적인 자원을 관리하는 도구인 ERP(Enterprise Resource Planning)로 발전하였으나, ERP는 MRPII를 기반으로 발전하여 자사 내의 자원관리는 용
업무기능을 통합한 정보시스템이다.
다시 말해, ERP(Enterprise Resource Planning)는 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화한다는 개념으로 기업의 모든 자원에 대해서 계획, 활용하는 것이라고 볼 수 있으며 '전사적자원 관리'라고도 한다.
전사적자원관리(ERP) 시스템이었다. ERP시스템은 기업의 전체업무의 수행을 지원하는 새로운 형태의 정보시스템으로서, 통합 데이터베이스를 바탕으로 기업 전체가 하나의 시스템을 사용함으로써 통합 데이터 베이스를 바탕으로 기업 전체가 하나의 시스템을 사용함으로써 신속하고 정확한 업무수행
자원을 배분한다. 이와 같은 기업전략에는 기업의 합병이나 매수, 사업의 확장 및 포기, 해외 진출 및 철수, 새로운 사업에의 진출 등이 포함된다.
나. 사업전략(사업부 전략)
사업부란 자율적인 운영권을 행사하는 전략적 사업 단위라고 하는데, 기업전략이 수립되면 각 사업부는 사업전략을 세운
계획(MRP) 장단점
* 장점
① 고객서비스의 향상 : MRP에 의하여 고객의 주문과의 납기 시간이 단축되고 납기 준수율이 매우 우수해지는데, 이는 MRP가 생산자에게 납기를 이행 가능한 기간을 구체적으로 제시해 줄 뿐만 아니라 이러한 납기가 잘 수립될 수 있도록 생산 및 구매 계획을 제시해 주기 때문
전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 전략경영은 전략본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다. 이것은 주로 기업의 전체목표를 정의하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다. 따라서 전사적 수준의
전략경영은 새로운 사업영역