경쟁체제로 들어서면서 급변하는 경영환경과 특히 인터넷이 가능해지고, 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되어 가고 있는 가운데 기업체들은 살아남기 위해서 IT자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.
관리를 통합시킨 최초의 체계적 관리 기술이다. 이는 기준정보에 근거하여 어떤 물품이 언제 어느 곳에 필요한지를 예측하고 모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나 낭비를 제거하는데 많은 도움이 되었다. 그러나 MRP 시스템은
삼아 더 나은 기술을 개발하고 그러한 실패요인들을 제거함으로써 ERP의 효과를 상승시키는 것이 더 나은 방법이 될 수 있을 것이다.
그러므로 아래에서는 ERP의 등장배경및 의미와 특징들을 먼저 살펴보고 기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고자 한다.
필요성이 커짐
자재소요계획(MRP):생산활동을 위한 자재투입의 최적화
제조자원계획(MRPII):생산활동을 위한 기업 자원투입의 최적화
전사적자원관리(ERP):경영활동을 위한 기업자원투입의 최적화
3.특징
통합업무시스템
세계적인 표준업무프로세스
3) 확장 및 연계성이 뛰어난 오
시스템 연계 내지 통합 필요성이 대두되었다.
이러한 시스템 통합 프로젝트는 기업 내부의 전산실에서 추진하거나 시스템 통합(SI, System Integration) 업체에 의뢰해 추진했다. 당시 기업의 시스템 개발도 마찬가지 방식으로 진행되었다. 이때에는 관련 부서의 업무를 분석해 회계 관리, 급여 관리, 인사