경영전략
(1)Global Vision
IT혁명이 진행되고 있는 21세기는 본격적인 네트워크사회. 멀티미디어를 활용한 꿈이 넘치는 제품과 서비스가 탄생하여 사람들의 생활이나 오피스를 풍요롭게 한다. 이와 같은 시대에서도 캐논은「진정한 액설런트 컴퍼니」로서 사회적인 사명을 다하는 기업이 되기를 원한다.
캐논은 광학 및 영상 기기에 특화된 제품을 판매하는 일본의 다국적 기업이다. 1937년 8월 캐논이 설립된 이후 핵심기술인 광학기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술 등을 이용하여 개발한 사진기,복사기, 프린터, 캠코더,렌즈,반도체 제조장치등을 주요 제품군으로 삼는다.
캐논의 역사는 1933년 현미경을
Canon (캐논)의 경우를 살펴보면 다른 경쟁 기업의 가격에 비해 높습니다. 대부분 높은 가격을 지는 이미지는 합리적 가격으로 오리려 제품이 더욱 가치 있는 특징을 가지고 있다는 것는 소비자들이 다들 알고 있습니다. 또한 하이앤드제품은 전문가들이 사용한다는 것에 가만하여 높은 가격대를 유지하
캐논의 조직구조-매트릭스 경영체제
조직
-경영혁신 위원회 산하에 8개 전문위원회 구성
- 각 전문 위원회 내부에 분과회 구성
운영
-전문위원회 위원장에 기존 사업본부장을 임명하여 운영효율성을 제고
세로 분할 사업의 Top이 가로 꿰뚫기(혁신)의 역할 책임자도 겸임
세로
캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼 것이다. 이런 활동에는 경영자원과 핵심기술 파악에 따른 성공적인 성장 사례 공부를 통해 기업의 핵