그래서 코오롱스포츠의 강점인 중장년층 충성고객을 이용한 키즈 라인 개설 전략을 제시하고자 합니다.
먼저 메인 타겟은 3~8세.
*중장년층의 손자, 손녀의 연령대.
매장형태는 키즈 매장을 따로 내는 것이 아닌 Shop in shop형태로 매장 수를 점차 늘릴 계획
*키즈 매장을 따로 내는 것보다 기존의 중장
코오롱스포츠나 네파와 같은 경쟁사들도 처음에는 익스트림한 상황을 강조하는 씨에프를 선보였으나 대부분이 스타마케팅쪽으로 선회하고 있습니다. 이와 같이 노스페이스는 브랜드의 이미지 측면에서 일관성을 유지함으로써 고객들에게 신뢰를 받고 있습니다.
기능성 측면에서는 높은 퀄리티의
: 낮은 국내인지도.
-Opportunity : 팽창하는 아웃도어시장, K2코리아의 공격적 지원.
-Threat : 넘쳐나는 경쟁자. 이미 시장점유율 상위권을 쥐고 있는 경쟁자들
ex. 노스페이스, 코오롱스포츠
1.2 표적시장 및 위상정립
Eider의 표적시장을 파악하기 위해 등산복 시장을 세분화 해보면 다음과 같다.
마케팅 전략을 수립하는데 초점을 두고 있다.
K2는 아웃도어 브랜드 시장 점유율 3위에 해당하는 기업(노스페이스-코오롱스포츠-K2)이다. K2는 최근 광고 모델로 현빈을 기용하여 본격적인 젊은 수요층을 겨냥한 마케팅 전략을 실시하는 모습을 보이고 있다. 시장 점유율 3위 기업인 K2가 기존 경쟁사들
(2) Outdoor wear시장 분석
①아웃도어 폭발적 성장
- 의류시장이 불황의 여파로 인해 전반적으로 크게 위축된 것과는 달리 Outdoor 시장은 오히려 매출이 급신장.
- 패션협회의 조사자료에 따르면 스포츠 및 아웃도어웨어 부문은 2006년에 2005년보다 39.3% 신장한 1조 2760억원의 시장규모를 형성, 의류시장 전
2) 표적시장 (Targeting)
블랙야크는 주로 색상과 디자인에 가장 큰 강점을 보유하고 있기 때문에 색상과 디자인을 중시하는 소비자 층을 공략하는 방향으로 나아가기로 했다. 체코 현지 업체들은 대체로 색상과 디자인이 뛰어나지 않은 편이며 블랙야크는 국내 아웃도어 업체들 중에서도 상대적으로
스포츠를 알릴 뿐만 아니라 자사가 지향하는 젊음, 자연, 친숙한 접근이라는 마케팅 전략과도 잘 맞아 떨어지는 것 같습니다.또한 이를 통해 다른 고객들의 댓글이나 반응을 살펴보며 시장 잠재량과 판매 예상량을 예측한다고 보실 수 있습니다.
그리고코오롱스포츠만의 서포터즈가 다른 아웃도어와
마케팅 부문 책임자로 합류하게 된다. 당시만 해도 스타벅스는 최고급 원두만을 파는 업체였다. 그러던 중 1983년 슐츠의 밀라노 출장이 결정적 계기가 되었다. 그는 그곳에서 이태리의 독특하고 전통적인 커피문화에 매료되었고, 이태리 여행 후 슐츠는 1985년 스타벅스를 떠나 1986년 4월 8일 미국 시애틀