[국제경영] 국내기업과 해외기업의 경쟁 -삼성 갤러시에스 vs 애플 아이폰, 노스페이스 vs 코오롱스포츠, 스타벅스 vs 카페베네

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소개글
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목차
목 차
Hidden Champion - POWERLOGICS
Ⅰ. 삼성 갤러시에스 vs 애플 아이폰
1. 기업소개
(1) 애플

(2) 삼성

2. 환경분석
(1) 시장규모

3. 전략비교
(1) 아이폰
가. 마케팅 전략

나. 광고전략
1) 아이폰 3의 ‘이성’을 자극하는 광고

2) 아이폰 4의 ‘감성’을 자극하는 광고

다. SWOT 분석
1) 강점

2) 약점

3) 기회

4) 위기

(2) 갤럭시 S
가. 마케팅 전략

나. 광고 전략
1) 광고 목표

2) 광고 전략

3) 크리에이티브 전략

4) 매체 전략

다. SWOT 분석
1) 강점

2) 약점

3) 기회

4) 위기

4. 결론 및 향후전망
(1) 제품컨셉 비교

(2) 경쟁결과 예측

Ⅱ. 노스페이스 vs 코오롱스포츠
1. 코오롱스포츠와 노스페이스 기업소개


1) 코오롱스포츠의 기업 소개
2) NorthFace의 기업 소개
2. 아웃도어 시장 및 환경 분석
1) 시장환경분석
2) 국내 아웃도어 시장 규모
3) 시장점유율 분석
3. 각 기업의 마케팅 전략

1) 노스페이스의 마케팅 전략
가. 매장전략
나. 다양한 사회공헌활동


다. 스타광고모델을 내세운 스타마케팅

라. 블로그, 매거진, 웹진을 통한 마케팅

2) 코오롱 스포츠의 마케팅 전략

4. 노스페이스와 코오롱스포츠의 마케팅 비교


5. 노스페이스와 코오롱 스포츠 경쟁
1)광고 경쟁

2)다운 경쟁

6. 결과 및 향후전망

Ⅲ. 스타벅스 vs 카페베네
1. 기업소개
1) 스타벅스

2) 스타벅스 커피 코리아

2. 스타벅스 환경분석
1) 내부적 환경

2) 외부적 환경

3. 카페베네 환경분석
1) 카페베네 외부분석
(1) 산업의 구조적 특징(5 forces model)

(2) 시장 분석
(3) 고객 분석
2) 까페베네 내부분석
(1) 공간의 차별화
(2) 스타마케팅과 PPL

(3) 맞춤형 마케팅

(4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발

4. 스타벅스 경영전략

1) 강점

2) 약점

3) 기회

Ⅳ. 참고문헌

본문내용
그렇다고 아웃도어 시장에 낙관론만 도는 건 아니다. 국내 아웃도어 문화가 그리 튼튼하지 않다는 점을 들어 최근의 고속성장을 한때의 유행이나 쏠림현상이라고 보는 시각도 있다. 실제 한국인들의 아웃도어 활동은 등산에 집중돼 있고, 등산도 장거리 산행은 거의 없고 당일치기 위주다. 그러다보니 아웃도어 시장이 의류 중심으로만 성장해온 한계를 보였다. 등산복이 그렇게 많이 팔려나가는 동안 등산장비 판매는 제자리걸음을 했다. 한형석 과장은 “매출 패턴으로 보면 우리나라 등산문화는 아침 9시에 출발해서 오후 3시쯤 내려와 막걸리 먹고 헤어지는 식”이라며 “당일치기 등산이 우리나라 아웃도어 문화의 핵심을 이루고 있다”고 말했다.
쉬운 등산, 당일치기 등산 중심의 한국식 아웃도어 문화 속에서 기능성으로 무장한 아웃도어 시장이 고속성장을 하고 있다는 것은 아이러니처럼 보인다. 동네 뒷산 다니는 사람들 상대로 히말라야 고봉에 오르는 사람들이나 입는 비싼 옷을 파는 식으로 고속성장을 이뤄온 게 아니냐는 지적도 나온다.


Ⅲ. 스타벅스 vs 카페베네
1. 기업소개
1) 스타벅스
현재 40주년을 맞이한 스타벅스 커피는 3인의 동업자 Gorden Bowker, Jerry Baldwin, Zev Siegel이 1972년 시애틀에 스페셜 커피를 배전하여 판매하는 커피 상점을 오픈하면서 탄생되었다. 당시에는 bulk차나 spices 등의 원재료만 판매하였고, 현재와 같은 컵에 담아 마시는 커피는 판매하지 않았다. 스타벅스가 오늘날과 같이 전세계적인 점포망을 통해 커피 애호가들을 만족시키기까지는, 1981년 하워드 슐츠(Howard Schultz)라는 천부적인 사업가와의 만남 이후 20여 년의 세월이 지나야 했다.
슐츠는 고급커피 시장의 가능성을 확신하고 1982년 스타벅스의 마케팅 부문 책임자로 합류하게 된다. 당시만 해도 스타벅스는 최고급 원두만을 파는 업체였다. 그러던 중 1983년 슐츠의 밀라노 출장이 결정적 계기가 되었다. 그는 그곳에서 이태리의 독특하고 전통적인 커피문화에 매료되었고, 이태리 여행 후 슐츠는 1985년 스타벅스를 떠나 1986년 4월 8일 미국 시애틀에서 ‘일 지오날레’라는 커피숍을 오픈하게 된다. 이것이 오늘날의 스타벅스의 효시인 셈이다. 그 후 1987년 슐츠는 스타벅스의 6개 점포와 배전공장, 브랜드 네임을 380만 달러에 매입하게 된다. 새로운 합병회사인 ‘스타벅스 코퍼레이션’, 즉 현재의 스타벅스 커피숍이 정식으로 출범하게 된 것이다.
1991년에는 민간기업 최초로 파트타임 직원까지의 스톡옵션 프로그램을 실시하였으며 1992년에는 'SBUX'의 이름으로 최초로 상장하기에 이른다. 1993년에는 워싱턴 주의 켄트에 2번째 로스팅 공장을 설립하였고 꾸준히 점포수를 늘린 스타벅스는 1997년에 (주)신세계와 라이센스 계약을 체결하여 스타벅스 코리아가 한국에서도 출범하게 된다. 오늘날 스타벅스는 전세계 50여 개국 1만7천여 매장에서 18만여 명의 파트너들이 근무하는 세계 최고
참고문헌
Ⅳ. 참고문헌

노스페이스 공식 홈페이지 http://www.thenorthfacekorea.co.kr
매일경제 리서치[2008]
네이버 블로그 blog.naver.com/northgirl
한국섬유신문(패션신문) http://www.ktnews.com
아웃도어 스포츠웨어 브랜드 선택속성을 통한 포지셔닝 전략 연구; 김진국(고려대학교) 외; 한국스포츠산업영영학회지; 2010
아웃도어 시장이 미쳤다… 세계가 놀란 이례적 급성장, 까닭은? ; 김남중; 국민일보; 2010.11.04
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