디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다. 2004년 1월 5일 LG전자는 2010년까지 전자 ․ 정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정하였다.
LG전자는 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한
인재경영이다. 내부의 우수한 인재를 발탁하여 분야별로 집중 육성하고, 이들이 도전적으로 일할 수 있도록 최적의 환경을 갖춰나가고 있다. 또한 외부 인재의 유치에도 역점을 두고 있다. 둘째는기술경영이다. 경쟁에서 이길 수 있는 차별화 된 기술을 선행개발하고 세계표준을 선
디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다. 2004년 1월 5일. LG전자는 2010년까지 전자정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다. LG전자는 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인
1. 기업선정 이유
LG전자는 국내 최초로 전화 교환기, 냉장고, 에어컨 그리고 세계최초로 디지털 TV 수신용 IC를 개발하는 등 전자산업분야에서 국내 R&D의 선도주자로서 역할을 다하고 있습니다. 이런 LG전자의 힘, 특히 기술력은 LG전자의 핵심인재로부터 나오는 것이며, LG전자는 인재들을 확보하고 개발
디지털 기술로 촉발되는 초연결 기반의 지능화 혁명”이다. 이러한 시대가 도래하게 되면서 기업들은 과거에 주입식 교육으로 만들어진 인재보다 창의성을 갖춘 인재를 더욱 선호하게 되었다. 사실, 외국에서는 이러한 창의성을 가진 인재를 요구한 것이 상당히 오래되었지만, 우리나라에서의 역사는
인재상의 변화, 추구하는 가치의 변화, 생활 양상의 변화는 필수 불가결한 상황이 되었다. 디지털 환경의 보급과 정보의 홍수로 인해 경쟁이 더욱 치열해질 것이며 인공지능과 로봇, 사물인터넷 등 신기술이 생활에 녹아들면서 과거 산업사회가 요구하던 인재 역량과는 다른 능력과 가치들이 새롭게 요
대한 안내를 LG전자 홈페이지와 각 학교 게시판을 이용하여 ON/OFF-Line으로 안내함.
LG전자는 일반적인 모집뿐만 아니라 임직원의 추천을 통해 우수한 인재를 채용하는 제도로 임직원을 통해 탁월한 인재를 확보, 탁월한 인재를 추천한 임직원에 대해서는 Incentive를 지급함으로써 장려하고있다.
인재를 지칭하는 글로벌 역량(인재)이 43.0%, 전문역량(전문가) 39.2%, 도전정신 38.0%, 팀워크(조직력/협력) 24.1%, 꾸준히 자기개발을 할 수 있는 인재를 요구하는 응답도 22.8%로 많았다.
이러한 인재상은 급속도로 변화하고 있는 경영환경, 세계화의 추세, 디지털화의 영향으로 설명할 수 있다. 과학적인 지
인재중시’ 등 몇 가지 이외에는 경영 스타일이 판이하다. 이병철 회장은 독일병정형 시간관, 직접 사업 챙기기, 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리, 말하기(speaking)형 리더인 반면, 이건희 회장은 자유방임형 시간관, 권한 위임, 다소 유연한 조직관리, 듣기(Listening)형 리더이다. 이병철 회장은 출
, 마음에 되새기고 있습니다
2.연혁
1969년 창업기
1972년 성장기반 구축기
1975년 사세확장기
1977년 고도성장기
1980년 불황극복 기술 개발기
1983년 수출 주도 성장기
1986년 해외지향 변신기
1990년 2000년대를 향한 전진
1999년 디지털 컨버전스 혁명의 주도
2003년 초일류 기업의 원년
2004년