![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0001.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0002.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0003.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0004.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0005.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0006.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0007.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0008.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0009.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0010.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0011.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0012.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0013.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0014.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0015.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0016.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0017.gif)
![[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211168-0018.gif)
분야
doc목차
[1] 삼성
경영이념 /가치 /비젼과 미션 /CEO 소개 /기업 연혁 및 현황/
기업 CI /기업 인재상 /재무정보 / 브랜드 / 제휴현황 기업문화/ 성공요인
[2] General Electronics
경영이념 /가치 /비젼과 미션 /CEO 소개 /기업 연혁 및 현황/
기업 CI /기업 인재상 /재무정보 / 브랜드 / 제휴현황 기업문화/ 성공요인
[3] Toyota
경영이념 /가치 /비젼과 미션 /CEO 소개 /기업 연혁 및 현황/
기업 CI /기업 인재상 /재무정보 / 브랜드 / 제휴현황 기업문화/ 성공요인
[4] 비교분석
1- 경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
2- 가치(value)
• 인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
• 최고지향: 끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
• 변화선도: 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
• 정도경영: 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.
• 상생경영: 우리는 사회의 일원으로서 더불어 살아간다는 마음을 가지고 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다.
3-비젼과 미션
*Vision- 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 초일류 기업달성
*Mission- Digital eCompany – 산업을 주도하는 제품, 서비스 창출
최고의 생산성을 가진 경영프로세스
고객의 사랑과 신뢰를 받는 기업
4- CEO 소개 (경영마인드, 리더십 등)
[이병철, 이건희]이건희(李健熙) 회장은 부친 사후 몇 달 전 까지 삼성을 이끌어 왔다. 이병철, 이건희, 이 두 사람은 부자지간이지만, ‘인재중시’ 등 몇 가지 이외에는 경영 스타일이 판이하다. 이병철 회장은 독일병정형 시간관, 직접 사업 챙기기, 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리, 말하기(speaking)형 리더인 반면, 이건희 회장은 자유방임형 시간관, 권한 위임, 다소 유연한 조직관리, 듣기(Listening)형 리더이다. 이병철 회장은 출•퇴근시간을 칼처럼 지켰고, 시계도 보지 않고 일하다가 ‘탁’ 하고 펜을 놓으면 낮 12시25분 점심시간이었다고 한다. 매일 반도체 공장의 수율(收率)과 연수원에서 교육받는 직원 숫자를 꼬박꼬박 챙겼다. 이에 비해 이건희 회장은 올 들어 삼성본관으로 출근한 적이 거의 없고, 수면시간이 불규칙 했다. 매년 수천 편의 영화나 드라마를 보고, 과학기술 잡지를 숙독하며 첨단 기기를 분해하는 등 상상력을 마음껏 키우는 스타일이다. 삼성의 미래 방향과 거시적 문제점만 챙기지, 웬만한 실무사항은 이학수•윤종용 부회장에게 위임했다. 93년 신(新)경영 때는 3개월 동안 8500쪽 분량의 말을 쏟아냈지만, 보통 때는 열 마디를 듣고 한 마디를 한다고 한다. 오죽하면 부인 홍라희 여사는 바로 옆에 남편이 있는데도 비서팀에 전화를 걸어 “내일 회장님 출장은 어디로 가느냐”고 물을 정도이다. 삼성 고위관계자는 “이병철 회장은 현장을 꼼꼼하게 챙겼다. 대다수 사장들은 회장 질문에 대해 준비하느라 다른 일을 못할 정도였다. 중소기업이나 단순 대량생산 시대에 적합한 리더십“이라며 “반면 이건희 회장은 큰 줄기와 미래 전략만 챙긴다”고 말했다.
