제1장 월트 디즈니사에 대한 이해
1. 경영이념
1)거대 미디어 기업, 월트디즈니
세계의 미디어 기업들은 많은 공통점만큼이나 다양한 차이점들을 갖고 있다. 공통점으로는 끊임없는 인수 합병을 통한 규모의 경제 추구, 사업 영역의 글로벌화, 미디어 테크놀로지 기업과의 전략적 제휴 등을 들 수 있으
전략적인 마케팅 목표를 달성하기 위해 마케팅전략과 계획을 활동으로 옮기는 과정
2. 매킨지의성공적 실행 7S제시 : 하드웨어, 전략, 구조, 시스템, 소프트웨어, 스타일, 스텝, 기술
3. 마케팅 통제란?
▪마케팅 전략 및 계획의 결과를 측정하고 평가하여 마케팅 목표가 효과적으로 달성될 수 있도록
전략적 기획의 전제로서의 환경분석
1) 포트폴리오 전략
전략형성의 전제로서의 환경분석 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 분석해서 이에 적응할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개
삼성전자는 유로피안 스쿨넷(European SchoolNet)과 삼성전자 제품의 교육학적 활용방법 연구를 위한 전략적 제휴를 하기로 했다. EUN은 영국, 프랑스, 독일 등 유럽 30여 개국의 교수법, 학습 방안 등의 혁신을 연구?전파하고 있는 벨기에 브뤼셀 소재의 유럽 교육부 네트워크로 삼성전자는 최근 EUN사와 첨단 I
경쟁자를 흡수하여 시장 점유율 확대
둘째. 운영 효율성의 개선으로 수익 증대
셋째. 새로운 기술과 서비스의 개선으로 부가 수익의 창출
종합 서비스 제공 회사로 성장
미국 자동차 시트공급의 40% 점유
규모의 경제 달성
연구개발로 인한 수익 창출
1. 성숙기와 쇠퇴기 시장에서의 전략적 이
경쟁자가 점유 하기전에 먼저 확보해야 할 필요성 증대
2. 통신과 정보기술의 발달로 R&D 부서가 지리적으로 분산된 위치에서 프로젝트를 수행한 후 결과를 통합
3. 해외에서의 생산과 영업의 증가
4. 자유화, 특히 외국 참여 관련 자유화
5. 잠재적 관련 지식의 출저로 인해 회사는 더 많은 장소에 진출
전략적 이동은 주요 시장을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다.
가치 혁신
- 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다. 가치 혁신은, 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열
전략적으로 책정한 가격으로부터 거꾸로 적정한 이윤을 실현할 수 있는 목표 비용(target costing)을 설정한 뒤 그에 적합한 생산시스템을 설계 했다. 스와치는 생산,조립 설비의 자동화를 통해 이 과제를 완수해 세계에서 가장 효율 적인 비용구조를 구축했다. 원가를 맞출 수 없게 된 경쟁자들이 추격을
③ 경쟁자분석
ⅰ) GS 칼텍스
GS칼텍스는 The Leader in Providing Total Energy Service’라는 비전을 가지고 단순히 에너지를 생산하고 공급하는 기업이 아니라, 고객이 원하는 최적의 에너지를 제공함으로써 고객감동을 실현하는 업계의 Leader로 성장하는 것을 목표로 하고 있다.
- 사업분야 : 석유/화학/도시가
전략적 경쟁우위를 확보하기 위한 피나는 변화와 혁신의 노력을 하고 있다. 이러한 노력에서 도태되는 순간 제아무리 인터넷, 항공, 자동차, 전자, 제약 등 각 분야에서 시장선두를 유지했던 기업이라도 어느 순간 도산의 위기에 몰릴 수 있다. 심할 경우에는 새로운 경쟁자들에게 적대적 M&A등과 같은