전략을 사용하고 높은 점유율을 지속적으로 유지하기 위하여 어떠한 노력을 하고 있는지에 대해 관심을 가지게 되었고 좀 더 알아보기 위해 스와치그룹을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 예상되는 결과
새로운 패러다임에 제대로 적응하지 못한 스위스 시계 산업에서, 스와치그룹은 혁신적인 제품라인
전략
손목시계를 단순한 '기능품' 에서 강력한 감성적 메시지를 전달하는 '패션 액세서리'로 재창조했던 것이다. 스와치그룹의 성공으로 시계는 더 이상 시간을 알려주는 기계, 단순한 장식용 도구에서 벗어나 시계의 소유자의 지위와 능력, 심지어는 기분까지 표현해 주는 도구가 됐다. 소비자들도
스와치, 도이체 마르크 13」이라는 광고 문안을 사용하여 스위스라는 국가이미지, 13마르크라는 싼 가격을 강조
- 1999년 8월 회사명을 SMH 그룹에서 스와치그룹으로 변경
•오메가, 론진 등 다른 브랜드도 있지만, 스와치를 주력제품으로 삼겠다는 의지를 반영
제품전략(Product)
스와치는 수명이
그룹인 ASUAG(Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG)에게까지 영향을 미쳤다. SSIH(Societe Suisse pour Ilndustrie Horlogere SA)에게도 마찬가지였다. 그러나 두 그룹은 절망하지 않고 1978년 세계최고로 얇은 2.5mm 두께의 시계를 개발, 스위스의 시계제조자들에게 도전한 일본에 대항하여 스위스 인들은 그보다 더 얇은 시