지속적인 경쟁우위를 창출하게 하는 마케팅전략이 필요하다. 이에 우리는 신용카드 업계의 시장추종자 위치에 있던 현대카드가 "26개의 새로운 생활"이라는 슬로건으로 업계 3위로 올라서기 위해 새롭게 추진하고 있는 라이프스타일을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석하려 한다.
전략
LG전자의 TV브라운관 생산판매의 노하우를 바탕으로 기술력있는 제품의 고급브랜드를 육성한다는 목표하에 전략적 자산으로서 X-canvas라는 브랜드를 2000년 5월 출시하었다. 고급, 고가격의 제품에서는 브랜드자체의 추종이 중요한 판매요인이 되기에 LG는 LG라는 브랜드는 물론 X-canvas라는 새로운
추종형’인데, 가장 많은 159명이 포함되어 있다. 여자가 남자에 비해 많고 월평균 여가지출비용이 상대적으로 낮으며, 축구를 좋아하는 정도가 다른 집단에 비해 낮고 축구관람경험 및 시청강도가 매우 낮게 나타났다.
유럽의 경우에는 말할 것도 없지만, 우리와 가까운 중국이나 일본의 경우에만
전략
LG전자의 TV브라운관 생산판매의 노하우를 바탕으로 기술력있는 제품의 고급브랜드를 육성한다는 목표하에 전략적 자산으로서 X-canvas라는 브랜드를 2000년 5월 출시하었다. 고급, 고가격의 제품에서는 브랜드자체의 추종이 중요한 판매요인이 되기에 LG는 LG라는 브랜드는 물론 X-canvas라는 새로운
추종현상으로 변화한다는 것이다.
이와 같은 가설하에서는 경제발전의 초기단계의 금융제도 구축에 있어서 정부가 주도적인 역할을 수행한다면 경제발전을 촉진시킬 수 있다. 즉 경제발전 단계에 있어서 금융제도가 수행하는 역할 중 가장 중요한 것은 대규모의 자금을 동원해 이를 전략부문에 효율
. 들어가는말
신용카드업계에서 시장선두그룹에 속해 있던 KB카드가 선두그룹의 LG카드와 추종 그룹 현대M카드 등의 추격을 막고 확실한 지위를 얻기 위해 다양한 라이프스타일 분석을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석한다. 기존의 KB카드는 경쟁 신용카드에 비하여 공격적인 마케
Ⅰ. 들어가는말
신용카드업계에서 시장선두그룹에 속해 있던 KB카드가 선두그룹의 LG카드와 추종 그룹 현대M카드 등의 추격을 막고 확실한 지위를 얻기 위해 다양한 라이프스타일 분석을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석한다. 기존의 KB카드는 경쟁 신용카드에 비하여 공격적인 마
기업이 해외투자를 실행하는 동기를 보면 원가절감, 자원의 확보, 시장의 선점, 선도기업의 추종, 고객의 추종, 경쟁기업의 위협에 대한 맞대응 등이 있는데, 대우는 이 중에서도 시장선점을 중시하는 전략을 주로 사용하고 있다.
경쟁자가 없는 상황에서 시장을 개척하는 것인 만큼 진입이
추종자를 만들게 되고 이러한 성공 경험들이 쌓이게 되면 기업들은 이 방식의 유효성을 더 이상 의심하지 않고 당연한 것으로 받아들이게 되는 것이다. 문제는 이러한 업계의 관행이란 특정 규범이 형성할 그 당시에 가장 성공적인 방식이라는 점이다. 시간이 지나 경영 환경이 변하게 되면 더 이상 그
/미니미 아이템 등을 도토리라는 현금 화폐 시스템을 통한 수익 모델을 구축하였고 이는 다른 경쟁 업체와는 다른 차별화 우위 전략을 보여 주었다.
그후 싸이월드는 업계 1위인 네이트온과의 연동, 모바일 싸이월드 개발등을 통해 굳건히 지켜온 1위 자리를 다시 한번 차별화 전략을 통해 지켰다.