물류 코스트 관리
물류를 경영의 가운데에 위치시키고, 많은 활동을 전체로서 관리하고자 하면, 그것의 공통기준이 되는 것은 비용이다. 원래 물류라는 개념이 일반에게 널리 퍼지고, 부각된 계기는 "물류의 합리화 ․ 근대화에 의한 코스트 삭감"이라는 것이 있었기 때문이다.
즉 처음부터 물류
물류비용의 삭감
- 고객서비스 향상
(1) 고객과 약속한 물류서비스를 틀림없이 제공하는 것이다.
가) 납입률 : 고객의 주문에 대한 충족도 지표로, 주문한 상품 중 계약대로 배달된 상품의 비율
나) 납입률을 떨어뜨리는 원인
-물품부족
-작업 실수(상품 및 납품의 숫자를 잘못 파악, 상품의 파손)
물류관리라고 한다. 이처럼 물류관리를 하게 되면 컴퓨터를 통해 실제로 발주한 제품이 제대로 들어왔는가에 대한 정보관리가 가능하다. 소매점의 물류관리는 제품의 수송, 포장, 보관, 하역, 정보처리 등을 포함한다. 실제로 중요한 것은 배송을 어떻게 합리적으로 그리고 저비용으로 수행하느냐는 것
물류라는 용어로 통일하여 동일한 개념으로 사용한다. 미국 로지스틱스 관리 협의회(CLM The Council of Logistics Management)에 의하면 "고객의 요구사항에 합치시킬 목적으로 원초지점에서 소비지점까지 원재료, 재공품, 최종재의 보관 및 관련 정보의 흐름을 효율적이며, 비용 효과적으로 계획하고, 이행하며,
물류 혁신
의의
원료 조달에서 생산 및 판매에 이르기까지 과학적이고 조직적이며 합리적으로 관리를 하여 물류비용과 고객서비스의 최적 조건을 설계하는 것으로 기업의 전략을 기초로 물류관리 전략을 수립하고 프로세스 분석 및 개선을 실시하는데 있다.
기대효과
물류 거래상의 상호 자료
물류 전략 필요
- 수도권 항만은 북중국 및 황해권 물류를 주도하고 부산·광양항은 글로벌 물류를 주도하는 역할 필요
세계 산업의 수직적 분업화에 따른 글로벌 네트워크의 변화는 기업생산 활동의 지리적 분산과 함께 저비용 클러스터에 집중
세계적인 중심항만이 국제무역의 플랫폼을 구축하
Three. 옴니채널 구축 – 일관된 고객 경험
◀기존에 형성된 택배 물류 유통망을 이용
경쟁자보다 비용 절감 및
시장 진입 등이 용이할 것으로 예상
◀특히 고객에게 일관된 경험을 줄 뿐만 아니라
시간 등 비용 절약 및
편의성 제공으로 만족도 상승
◀쇼핑할 시간이 부족하나 신뢰성 등의
총비용 생산자(cost leadership), 둘째, 경쟁업체에 대한 제품의 차별화 추구(differentiation), 셋째, 저가 생산자 또는 차별화 중 어느 하나의 전략으로서 협소한 시장의 틈새에 집중화(niche market)하는 전략이다.
(1)저가전략(low-cost strategy)
원가에 기초한 전략은 시장에서 다른 경쟁자보다 낮은 가격에 물류서
system RTCIS(HP 9000)
- 서울과 천안간 Data communication
0 효 과
- 작업 환경 변화
- 제품 picking시 수량 확인 등의 절차 불필요.
- 전반적인 생산성 향상(paper work 감소, Data입력 감소, 재고 조사의 간편성)
- 활용 분야
- 제품 입출고, 출하 계획 및 조정, 재고 수량 파악, 파손품 관리 등
- 물류비용 절감
세븐일레븐의 빅데이터마케팅
한국의 유통업계는 정부의 출점 규제와 유통산업의 포화로 기존과 같은 무분별 가맹점 확보로는 더 이상 할 수 없다. 이런 한계를 해결하기 위해서 일본 편의점 ‘로손’의 빅데이터 활용사례를 참고 할 필요가 있다. 국내 세븐일레븐은 롯데계열사라는 강점을 이용하여