물류혁신
의의
원료 조달에서 생산 및 판매에 이르기까지 과학적이고 조직적이며 합리적으로 관리를 하여 물류 비용과 고객서비스의 최적 조건을 설계하는 것으로 기업의 전략을 기초로 물류관리 전략을 수립하고 프로세스 분석 및 개선을 실시하는데 있다.
기대효과
물류 거래상의 상호 자료
글로벌기업으로 성장하기 위한 발판을 마련한 데 이어 이제는 이 모든 것을 ‘시스템’화 해야 할 때라는 생각에서다. 조직 혁신을 통해 가능한 모든 업무를 시스템에 담아 업무혁신을 이루기 위해서는 무엇보다 구성원 개개인의 사고의 전환이 필요하다. 이러한 사항들은 물류 분야에도 똑같이 적용
기업(world enterprise)이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유 회사, GM·포드 등의 자동차 회사, 그리고 IBM 등이 대표적이다. 다국적 기업이라는 용어는 1960년 D.E.릴리엔탈에 의하여 처음으로 사용되었으나, 그것이 문제가 된 것은 제2차 세계대전 이후 국제무역 및 국제투자의 이례적 급
사례이다. Toyota, Nissan과 Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이다.
② 비용요인
- 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자 확충
많