나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Direct Investment) 전략이 바탕이 되었을 것이다.
기업들은 해외 진출과 내수 시장 공략에 적극 나서고 있다. 더불어 약국들과 전통 의학을 담당하는 한의학에서도 큰 관심을 보이고 있다.
1.3. 식품산업의 전망
소비자들의 생활수준 향상과 건강에 대한 관심 증가로 기능성 식품과 같은 제품개발이 촉진되어 식품산업의 부가가치가 향상될 전
1) 할인점의 개념
(1) 저가 다품목을 판매하는 소매점
할인점은 유통구조의 합리화를 통해서 저가로 상품을 판매하는 업태로 정리 할 수 있다. 할인점은 일반적으로 소매점에서 거래되는 통상적인 시중가격보다 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 대규모 점포로 정의된다. 여기서 대규모 점포라 함은
⑤백화점의 상품거래의 형태에 따른 조직구성
백화점의 매장들은 제품에 따라 거래형태가 다르고 그에 따른 조직 구성도 달라지게 된다. 백화점에서 직접 상품의 재고를 안고 매입하는 거래형태를 직매입이라고 한다. 재고 부담을 안지 않고 거래 상대방(보통 백화점에서는 거래선 또는 협력업체라
찾을 수 있다. 구체적으로 살펴보면, 우선 최근 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서, 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 새계화 전략을 추진할 수밖에 없는 것이다.
(1)유기농제품 촉진전략
앞에서 이야기한 대량 고객화(Mass Customizing)과 유기농 식품의 장점을 결합하여 시너지효과를 낼 수 있도록 우리들은 ‘그린 농심(가제)’ 프로젝트를 기획해 보았다. ‘그린 농심’ 프로젝트는 친환경제품들을 판매함과 동시에 고객들의 다양한 욕구를 만족시키기 위해 기획한
농심(農心)은 대한민국의 식품회사로, 라면과 스낵, 음료로 잘 알려져 있다. 현재 대한민국 라면시장의 1위인 기업이며, 안양, 안성, 아산, 구미, 부산등 전국에 6개 공장을 가동하고 있으며, 해외로는 중국의 상해, 청도, 심양 및 미국 LA에서도 제품을 생산, 판매함으로써 해외시장 개척에 역량을 집중하
마케팅, 광고를 통해 소비자들에게 자연스럽게 제품에 대하여 인식시키며 좀 더 긍정적인 이미지를 제공함으로써 시장점유율을 높이는데 중점을 둔다.
이후 타겟층의 다양한 입맛을 사로잡기 위한 맛의 다양성을 제공하여 고객을 확보하고 기업이 추구하는 정직과 신뢰를 모티브로한 기업의 이미지