스타일을 바꾸어 나가는 것이 가능하기 때문에 리더의 훈련과 개발 목적으로 유용하게 활용되고 있다.
아지리스는 모든 개인이 작업환경 속에서 심리적 성장과 성숙을 필요로 한다고 보았다. 인간은 미성숙에서 성숙한 인간으로 변화하며, 이것을 연속적인 것으로 보고 미성숙?성숙이론을 발전시켰
상황의 요청과 조직구성원의 욕구는 항상 고정되어있는 것이 아니기 때문에 리더는 상황과 구성원의 욕구에 맞추어 적절한 리더십을 행사해야 한다고 주장한다. 특히 리더가 상이한 행동을 구사하게 되는 상황조절 변수로 구성원의 성숙을 설정하여 조직구성원의 성숙도에 따라 상이한 리더십 스타일
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동스타일을 결정하시오.
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자
상관없음)의 구성원성숙도진단
1. 간호조직문화와 간호지도자
1) 간호조직문화
조직문화란 한 조직의 구성원들이 고유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 , 지식, 전통, 기술 그리고 상징물 등 을 포함하는 종합적인 개념으로, 조직 구성원의 생각과 행동에 영향을 주는 기본 요소이다.
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만 뒤에서 지원을 해주는 스타일
3) Participating(Low Task - High Relationship) : 리더와 직원이 모두 결정
행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너 Gardner " 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정“이다.
종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향을 행사하는 과정’에