조직의 목적은 조직원들의 장점을 강화하고, 핵심역량을 길러 경쟁에서 승리하고 발전하는 것에 있다는 것이다. 결국, 조직이 그들의 목적을 달성하기 위해서는 현재와 같은 매우 불확실하고 빠른 변화의 시대에 적절히 대응하고, 나아가 변화를 주도할 수 있어야 한다. 끊임없는 조직혁신이 필요한 이
우리 조는 XEROX와 IBM, SAMSUNG의 케이스를 비교 분석하면서 조직 관리의 중요성을 배울 수 있었다. 특히 그 중에서 변화를 주도하는 변화 관리자와 변화를 받아들이는 변화 수용자의 역할이 매우 중요함을 다시 한 번 깨달았다. 우리 조는 결론은 “변화 관리자는 조직의 문화를 잘 파악하여 핵심역량을
변화
내부 사용자 위주의
폐쇄형 시스템
신속한 의사결정에 차질
방대한 시스템을
조직 단위 별로 보유
→정보 공유의 미흡
정보전략수립의 필요성을 절감
→ 1998년 8월
업무프로세스
혁신(PI)추진 결정
포스코 교육훈련의 주요 목표
핵심가치 리더십 개발
Digital 핵심역량 배
조직과 사회행동에 좀더 많은 역량을 투입할 수 있게 될 것이다.
직접서비스 방식은(현실적으로는 불가피한 선택일지라도 이념적으로는) 매우 低級한 계책이요, 사례관리위주의 서비스 방식은 보통의 해법이며, 보편적 서비스 방식이야말로 우리 사회사업가들이 지향해야 할 최상의 규범이라고 생각
I. 순천향대학교 천안병원 간호사 자소서 - 1
1. 자기주도(Self-authority)
본인의 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 기재하여 주시기 바랍니다. (600자 이내)
동아리 원으로 1년을 활동 한 후 저는 동아리 기획부장을 역임하게 되었습니다. 다도회 동아리라는 이름으로 많은 동
핵심역량을 보유하고 있는 부분만을 담당하고 이외의 부분은 전문적인 능력을 갖춘 기업에 아웃소싱 하여 이들 기업들과 전략적 제휴관계를 구축함으로써 네트워크를 형성하는 방향으로 변화하고 있다. 결국 기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물류활동을 외부의 물류 전문 업자에게 아
핵심역량을 필요로 하는 사업 분야의 통합에 따른 기업내부의 갈등을 효율적으로 관리하기 어렵다.
4) 현대자동차와 도요타자동차 수직적 통합 사례비교
2만 여개의 부품으로 이루어지는 자동차 산업은 부품관리를 어느 활동까지 시장에 의존하고, 어느 활동까지를 기업 내부화 할 것인가의 결정
변화의 속도가 빨라짐에 따라 기술 자체보다 인적자원의 역량 및 학습능력이 더욱 중요해지고 있는 것이다. 즉, 조직의 핵심 원천 경쟁력은 물적 자원이 아니라, 지식의 생산 및 활용주체인 인적자원이며, 과거 量 위주의 인력(manpower) 개념에서 質 위주의 인적자원(human resource) 개념으로 변화하고 있다.
변화에 둔감하게 반응하므로 고객요구를 만족시키지 못하였다. 산업화의 시대에서 정보화시대로 넘어가던 90년대 초반에는 사용자저변이 확대됨에 따라 메인프레임 시장에서 PC시장으로 시장의 변동이 일어났다. 7~80년대 IBM메인프레임의 성공은 IBM을 거대한 조직으로 성장시켰다. 거대화된 조직과 복
조직구조는 매우 유기적이고 변화에 빠르게 대처할 수 있도록 구성되어 있다. 또한 수많은 특허, 잘 갖추어진 인프라, 우수한 인적자원을 보유하고 있다. 부족한 마케팅능력, 부실한 A/S 등의 약점요인을 안고 있긴 하지만 외부환경 분석에 따른 기회요인에 위와 같은 내부강점을 접목시킬 경우 디지털