기업이다.
-작은 기업의 스피디한 경쟁력
강소기업의 개념적 정의와 같이 국내 강소기업의 두드러진 특성은 “소규모”를 최대한 발휘하여 경쟁력을 확보한다는 것이다. 소규모가 가질 수 있는 결단력과 추진력을 가지고, 시장변화에 빠르게 대처하여 혁신적인 제품 및 서비스를 시장에 빨리 내 놓음
구조이다. <그림>은 이러한 기능별 조직구조의 한 형태를 보여주고 있다. 총무, 재무, 생산, 영업 등 기능별로 나누어 종업원들은 전문화된 그 해당영역의 업무를 하게 되며, 기능별 책임관리자가 해당분야를 통솔하게 된다. 기능별 조직구조는 기업의 규모가 크지 않은 경우, 기업에서 생산하는 제품의
III. 사업부제 조직(divisional organization)
사업부제 조직(事業部制 組織)은 제품별․ 지역별․ 시장별로 분할된 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다.
이 같은 사업부제는 최고관리조직인 중앙본사가 통괄 관리하는 분권적인 조직형태로서, 각 사업부의 자체성․
조직을 흔히 기능별 수직조직이라고 부른다. 기능별 조직은 효과적으로 운영될 때 분업화와 조직원의 전문화를 제고할 수 있을 뿐만 아니라, 리더의 명령에 따라 조직이 일사분란하게 움직일 수 있는 장점이 있다. 이러한 조직형태는 경영환경이 단순하고 변화가 완만하며, 기업이 소규모 조직이고 경
조직 내에서 수직적 권한과 수평적 권한을 결합한 조직구조이다. 조직 구성원을 수직적으로는 기능별 조직의 일원으로, 그리고 수평적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되도록 하여 조직에 중복적으로 소속하게 한다. 이 조직구조는 기능별 조직이 제공하는 전문화의 이점을 얻음은 물론, 제품부문에 대
III. 제품별 부문화
제품별 부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
조직에 중복적으로 소속된다. 따라서 매트릭스조직에서는 명령계통이 다원화하게 된다. 이와 같은 매트릭스조직이 프로젝트 조직과 다른 점은 일시적 조직구조가 아니라 영구적 조직형태라는 것이다. 이 조직은 고도로 복잡한 업무를 수행하는 우주산업, 연구개발산업, 대규모 기업 등 많은 조직에
1.조직구조란?
(1)전략과 조직기업의 전략이란 특정기업이 주어진 기업의 외부환경속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다. 이와 같은 기업의 전략이 성공적으로 수립되고
기업의 조직구조 형태
기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협력체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류할
기업의 조직구조 형태
기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협력체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류할