『서론』
☺ 주제선정동기
조직설계론이라는 강의를 통해서 배운 내용 중 환경의 변화에 맞춰 기업 내부 조직구조도 적절한 변화/혁신을 주어야 한다는 것인데, 우리의 연구 주제도 빠르게 변하는 기업 경영환경의 변화에 맞춰 기업의 조직구조를 유연하게 변화한 기업을 선정하여 조직구조 변
선정 동기
최근 급변하는 환경에 격변기를 이겨내기 위해 조직개편을 단행한 우리나라 최초의 전자업체로 출범하여 눈부신 성장을 이룬 LG전자의 조직구조를 고찰하여 조직구조의 비전과 문제점을 파악하고 더 나은 기업의 발전을 위해 개선방향 또한 제시하고자 하기로 하였다.
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스마트
III. 제품별 부문화
제품별 부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
Ⅰ. 서론
조직설계란 “조직이 존재하는 목적과 목표, 분업과 조직의 단위간의 조정의 패턴, 일하는 사람 사이의 적합을 가져오기 위한 의사 결정과정” 을 의미하므로 관리자는 조직구조를 설계할 때 조직원칙을 잘 준수 하는 것도 중요하지만 우리가 앞에서 배웠던 조직구조의 설계에 크게 영향
I. 집중적 권한 vs 분산적 권한
집중권 권한(centralized authority)은 의사결정 권한이 기업 본사의 최고경영진에 있는 조직구조이다. 이에 반해 분산적 권한(decentralized author)은 본사의 관리층보다 지역 여건을 잘 파악하고 있는 낮은 계층의 관리자나 종업원들이 의사결정 권한을 위임받은 조직구조를 의미