『서론』
☺ 주제선정동기
조직설계론이라는 강의를 통해서 배운 내용 중 환경의 변화에 맞춰 기업 내부 조직구조도 적절한 변화/혁신을 주어야 한다는 것인데, 우리의 연구 주제도 빠르게 변하는 기업 경영환경의 변화에 맞춰 기업의 조직구조를 유연하게 변화한 기업을 선정하여 조직구조 변
선정 동기
최근 급변하는 환경에 격변기를 이겨내기 위해 조직개편을 단행한 우리나라 최초의 전자업체로 출범하여 눈부신 성장을 이룬 LG전자의 조직구조를 고찰하여 조직구조의 비전과 문제점을 파악하고 더 나은 기업의 발전을 위해 개선방향 또한 제시하고자 하기로 하였다.
중략
스마트
3. 동기부여와 성과향상을 위한 팀의 활용
왜 기업은 팀을 기반으로 하는 조직구조를 활용하는가?
- 개인과 집단 전체의 동기부여와 성과 향상을 위해
· 업무 집단 : 구성원들이 각자의 업무성과를 향상시키기 위해 자원을 공유하고 협력함.
· 업무 팀 : 업무 집단과 비슷함. 공동의 목표를 위해 노력
III. 제품별 부문화
제품별 부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
Ⅰ. 서론
조직설계란 “조직이 존재하는 목적과 목표, 분업과 조직의 단위간의 조정의 패턴, 일하는 사람 사이의 적합을 가져오기 위한 의사 결정과정” 을 의미하므로 관리자는 조직구조를 설계할 때 조직원칙을 잘 준수 하는 것도 중요하지만 우리가 앞에서 배웠던 조직구조의 설계에 크게 영향