정보의 부족으로, 네트워크 판매가 무조건 소비자를 기만하는 나쁜 사기 수법인 것으로만 알려져 있고, 유통망을 통한 사회적 혼란의 주범으로 평가받고 있다.
또한 소비자가 네트워크 마케팅과 피라미드 상술을 구별하지 못해 네트워크 마케팅의 명목을 쓴 피라미드 기업의 속임수에 걸려 자신에게
주지만, 적극적인 사람들은 다른 사람들의 기를 북 돋운다.
3. 소극적인 사람들은 각각의 해결책에서 문제점만을 보지만, 적극적인 사람들은 각각의 문제에서 해결책만을 본다.
4. 소극적인 사람들은 자신에 대한 평가를 기분 나쁘게 받아들이지만, 적극적인 사람들은 그 평가를 거울삼아 한 단계 발
정보의 경영 자세이며, 부하와 백성을 진심으로 대하는 것은 신뢰 경영의 토대라는 것이다. 그는 ‘세상은 변해도 리더십의 본질을 변하지 않기 때문에 이순신 장군은 영원한 새로운 한국의 리더의 이상’이며, 이순신 장군의 리더십은 기업인뿐만 아니라 개인, 정부, 정치인등 모든 계층이 배워야 한
새 트렌드를 형성하고 있다. 과거 한 조사에 따르면, 소비자들이 인근 쇼핑몰에 가는 횟수는 한달 평균 3.7번, 비디오 가게에 가는 횟수는 2번인데 비해, 스타벅스 팬들이 스타벅스를 찾는 횟수는 무려 18번이라고 한다. 스타벅스는 어느 기업보다 강한 고객의 로열티(충성심)를 확보하고 있다는 것이다.
주문한 커피를 줄지어 기다리는 모습은 이젠 자연스럽다. 커피는 확고한 거리문화로 자리잡았다. 7월말로 국내 상륙 3년째를 맞은 스타벅스는 1999년 7월27일 서울 이대 앞 1호 점을 선보인 이래 최근 오픈한 역삼동 국기원점에 이르기까지 서울과 부산 등 전국 48개 매장을 운영하고 있다. 테이블에 앉아