기업들조차도 광고를 자제할 때였지만 나는 오히려 그런 상황이 CM과 우리 회사를 일반인들에게 알릴 수 있는 좋은 기회라고 판단했다.
그러나 내 생각은 가장 먼저 사내의 반대에 부딪혔다. "여유가 있으면 직원들 월급이나 더 줄 일이지 웬 광고냐"는 불만 섞인 목소리들이 들려왔지만 '불황일수록
조직을 둘러싼 내·외부 환경의 급격한 변화로 인해 조직에서의 변화와 혁신은 생존을 위한 전략적 과제로 부상하게 되었다. 21세기는 산업기반경제로부터 지식기반 중심의 창조경제로 급격하게 전환되고 있다. 기술과 고객이 변화하고, 특히 정보통신기술의 발달은 세계화를 촉진하고 이는 기업들의
기업의 입장에서 어떠한 작은 일을 하는 구성원이든 관심을 가져주는 조직문화에서 비롯된다. 즉, 직원들이 자신의 업무와 팀, 조직에 대해 갖고 있는 느낌을 평가함으로써 업무나 조직에 대해 가지고 있는 자부심을 나타내는 척도라고 할 수 있다.
앞서 설명한 내용과 마찬가지로, 조직 내부의 신뢰
분석을 다각화 분석에 비춰 함께 연구하고자 한다.
(2) 연구의 방법 및 범위
이 연구는 웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를 연구하여 의사결정이 기업
기업 내부 구성원들의 신뢰관계를 중시하는 경영의 새로운 조류이다. 한 마디로, 조직 내의 일상 업무에서 사원들이 자신의 경영진이나 관리자를 얼마만큼 믿을 수 있느냐를 의미한다.
신뢰경영은 다수 사원들이 일하는 환경과 관련된 문제이다. 즉 신뢰경영은 사원들이 일하기에 가장 좋은 환경의