시스템이론
1960년대 경영이론은 과학적 관리법 ․ 인간관계론과 같은 폐쇄적 관점에서 개방적 관점으로 전환되는 분기점이다. 환경적응력을 추구하는 이론 주창자들은 정치, 경제, 문화, 사회, 기술 등이 조직에 미치는 영향을 연구하기 시작하였다. 여기서 우리는 시스템이론과 상황적합이론에
주창한 사람이다.
종래의 중앙집중형 시스템에서 생기는 문제점들을 해결하고자 좀더 나은 대안을 가지고 나온 개념이 분산처리시스템이다. 중앙집중형 시스템에서는 작업처리의 통합, 작업 통제의 용이성, 전산요원의 효율적 이용, 일괄처리로 인한 규모의 경제 등의 장점을 가지고 있었으나 공간
주창하는 사람들에게 있어서는, 이러한 주장이 색다른 정치적인 이슈를 도입한다기보다는 차라리 이미 존재해 왔던 여러 정치적 지배양식들 가운데 하나를 제기하고 있는 것뿐인 것이다.
산업계에 있어서의 공동의사결정(Codetermination)시스템은 2차 세계 대전 이후 서독과 다른 유럽 국가들에서 주로
주창한 학자인 드러커는 목표관리를 “개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하고 자기를 통제하는 과정”이라고 정의하였다. 지금부터 “간호사의 이직에 미치는 요인(간호사
주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드러커이다. 그는 1954년 The Practice of Management 라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다.
드러커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을