실제조직의 성과관리제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고있는지설명해보자. - 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직 - 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리제도 중 선택 - 성과관리의 도구 : MBO, TQM
관리직 사원용으로 구분, 약간씩 차이를 두고 있으며 평가항목은 10~12개요소로 구성
업적평가의 결과는 피고과자의 향후 업적향상에 도움을 주고, 교육훈련과 능력개발의 기호 및 재배치에 도움을 주게 되며 동종 및 유사한 업무를 수행하는 피고과자들과 비교한 상대평가의 기본자료로 활용됨
성과지표가 사용되지만, 그 이외에도 경영의 질, 제품 ⋅서비스의 질, 진취성, 장기투자전망, 재무구조의 건전성, 유능인재의 확보능력, 사회와 환경에 대한 책임, 자원의 효율적 활용 등 경영수준과 기업의 사회적 역할과 관련된 기준들도 사용되고 있다.
우선 이러한 평가기준을 바탕으로 세계
휴렛팩커드(55%)와 삼성전자(45%)의 합작으로 설립되었으며, 1998년 HP가 삼성전자 지분을 인수하여 현재 100% HP 지분으로 되어 있습니다.
현재 최준근 대표이사가 1,200여명의 직원으로 구성된 한국HP를 이끌고 있으며, 세 개의 핵심 그룹으로 구분되어 전분야에서 선도적인 위치를 점유하고 있습니다. )
HP의 핵심전략 - 제휴능력 구축
- HP 경영진들의 주장에 따르면 제휴를 맺는다는 것은 위와 같
은 새로운 환경에서의 생존과 성장을 위한 필수요건이라는 것
이다. 제휴가 전략적 필수요건으로 전개되어 감에 따라 파트너
에 대한 능력은 매우 중요하고 필수적으로 갖추어야 할 요소