판매, 회계, 인사 등 고객에게 가치를 제공하는 가치사슬을 횡단적인 것으로 보고, 전체 가치사슬 속에서 경영자원의 활용을 최적화하는 계획, 관리기법
2) ERP의 필요성
① 세계화에 따른 표준 비즈니스의 수행 및 다국적, 다통화, 다언어를 수용할 수 있는 시 스템
② 제조 위주의 기능에서 전
기반과 경영체제를 발판으로 생산 능률과 기술력, 품질 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장했다.
경인고속도로, 경부고속도로가 개통되면서 본격적인 자동차 시대가 개막되었다. 기술투자와 품질관리를 최우선 과제로 삼았던 한국타이어는 정부의 자동차공업육성정책 아래 교통 선진화를 이끌었다. 승용
Ⅰ. 회사 배경
1984년 텍사스대의 학생이던 마이클 델에 의해 설립
1985년 자체 브랜드의 PC판매 (직판모델을 기반으로 운영)
1993년 소매PC채널 판매(매출하락) ▶직판모델로 돌아감
1994년 ~ 1999년 35억달러~250억 달러로 매출 증가
(판매량 미국 1위 세계적 2위)
2000년도 26% 연평균 성장율을 이룸
2000년
판매상품을 거의 사용하지 않았다. 나는 의사와 함께 카페테리아에 앉아서 우리의 특정 약품이 다른 경쟁자의 것들보다 어떻게 뛰어나고, 왜 뛰어난지를 도표로 설명하곤 했다. 때때로 나는 병원 도서관에서 찾은 의학논문을 사용하기도 했다. 하지만, 가장 효과적인 시각자료는 카페테리아에서 내가
American Production and Inventory Control Society)에서는 “공급체인에서 원재료의 확보에서부터 생산된 완제품이 최종 소비에 이르는 전체 프로세스를 관리하기 위한 기반이며, 가치 사슬을 통하여 소비자에게 제품과 서비스를 제공하기 위해 회사 내·외부의 관련된 기능을 통합하는 과정”이라고 정의하였다.