나이키는 현재 세계 스포츠용품 시장점유율 1위를 차지하고 있는 명실상부 스포츠용품 브랜드의 대표기업으로서 현재 글로벌 브랜드 30위안에 치하고 있는 스포츠 시장의 맹주이자 초거대 글로벌기업이다.
현재 나이키는 자회사들과 함께 매출과 수익증가를 위해 노력하고 있으며 이러한 성장 전략의
정치와 문화의 경계를 넘는 마케팅은 많은 질문과 문제, 병치를 수반하여, 정확한 번역을 어렵게 한다. 전형적인 문제들은 표준화와 적응의 문제에 집중된다. 이것은 집중화의 중심지인데, 중심화냐 개발이냐, 그리고 언제 정확하게 다국적 기업의 초점이 국제적 기업의 그 것이 되는지에 관한 이슈다.
상승이라는 위협과, 나이키 매출액의 부진으로 위한 문제점 역시 나이키가 현재의 1위자리를 유지하는데에 커다란 걸림돌이 되고 있다. 스포츠 업계 no.1브랜드 나이키는 현재의 위기 상황을 잘 극복할 수 있는 새로운 전략을 모색하여야만 지금까지의 위치를 굳건히 유지할 수 있다는 판단이 든다.
3) 집중화(forcus) 전략
원가집중화 : 세분시장에서 원가우위 추구
차별적 집중화 : 구매자의 특별한 욕구 만족
=>본원적 전략의 기본 목표는 경쟁우위를 획득하는 것이며, 경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모