EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조하는 가치창조 경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 가치 내지 성과척도로서의 EVA 논리가 시스템으로 정착되어 기업경영자의 가치창조적
EVA와 가치창조의 전략, 구조 및 프로세스
1. 가치창조와 전략, 구조 및 프로세스
기업이 장기적인 주주의 부를 극대화하는 전략, 영업 및 조직을 강조하는 가치창조 경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업의 가치 내지 성과척도로서의 EVA 논리가 시스템으로 정착되어 기업경영자의 가치창조적
가치라 정의할 수 있으며 이는 투하자본이익률(ROIC)에서 자본비용을 차감한 수치에 투하자본을 곱하여 계산된다.
기업들의 비즈니스 전략과 프로세스의 전략이 가치경영에 기초를 두고 있다는 인식과 더불어, 최근 기업들은 앞다투어 “주가=경영능력”이라는 공식과 함께 최고경영자의 자질을 판단
1)규모
1-1. 경영진 구성과 종업원의 수
① 이사회
유한킴벌리 이사회는 최고 의사결정기구이다. 비상임 이사는 양주주사를 대표하는 경영진 4인과 사외이사 1인으로 구성되며, 상임이사는 유한킴벌리 사장을 포함한 현 경영진 2인으로 구성되어 있다. 이사들은 주주총회를 통해서 선임 되는데, 2010
이러한 관계는 다음과 같이 표시될 수 있으며, 그 핵심은 SWOT 분석이 된다.
전략의 틀
SWOT분석
한편 Montgomery는 기업전략의 수립과 시행과 관련된 주요 요소들 간의 관계를 기업목표와 비전의 달성을 위하여 자원-사업 -구조 ․ 시스템 ․ 프로세스가 체계적으로 전개되는 것으로 파악하였다.