형성됐으며 경험으로부터 추출된 것으로, 특정대상층이나 그 대상층 내부의 집단이 공유하고 있다. 그리고 가치는 행동양식을 조직하거나 구조화하는 수단을 제공한다. 따라서 본론에서는 자신이 가장 선호하는 가치가 무엇인지 정리하고 가치간의 충돌이 있을 때 자신의 선택을 설명해 보겠다.
사회복지실천(social welfare practice)에서 개인의 가치와 사회복지기관의 가치가 충돌을 일으킬 경우(가치갈등) 어떻게 해결할 것인지 정리
가치는 객관적으로 증명할 수는 없는 것으로 개인이 주관적으로 선호하는 것으로서 적절한 행동을 선택하는 데 있어서 지침과 기준이 된다.
사회복지실천에서 가
가치 및 이해충돌을 일으킬 수밖에 없다.
본론에서는 조직과 개인의 가치충돌에 대해 간단하게 알아보고, 이를 해소할 수 있는 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 조직과 개인의 가치충돌이란?
중앙일보 2012년 9월 12일 기사에 따르면 “기업에서 개인과 조직의 이해가 일치하는 것은 사
가치충돌이라 할 수 있겠다. 가치충돌의 의미를 이처럼 받아들인다면 가치충돌이라는 것은 축적된 경험의 덩어리인 인간이라면 당연히 겪게 되는 것으로써 간과할 문제로 받아들일 수 있게 된다. 그러나 실제의 가치충돌의 의미와 이것이 가져오는 결과를 조금이라도 안다면 무척이나 중요시 되어야
가치를 갖고 있는 것은 그 사람들이 관계를 형성하게 만드는 요인들 증의 하나이다. 그러나 사람들 간의 가치가 서로 다르면, 갈등이 일어날 수 있다. 토마스 고든(Thomas Gordon, 1976)은 사람들 간의 서로 다른 가치들이 인간관계에서 긴장, 좌절 또는 분노를 발생시키는 데 이를 가치충돌이라고 설명하였다