조직과 개인의 가치충돌에 대해 간단하게 알아보고, 이를 해소할 수 있는 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 조직과 개인의 가치충돌이란?
중앙일보 2012년 9월 12일 기사에 따르면 “기업에서 개인과 조직의 이해가 일치하는 것은 사실 불가능하다. 어떻게 조직의 이익을 개인의 이익으로
인간관계론적인 성격이 강하다고 할 수 있다. 이는 ‘조직문화’가 조직의 결속과 더불어 구성원들의 충성심 및 그의 발로에 지대한 영향을 미칠 수 있다는 사실을 말해준다.
이렇듯 ‘조직문화’는 조직을 하나의 유기체로 결속 시켜 급변하는 사회에 유연한 적응을 가능하게 함으로써, 기업의 목
가치 중심의 경영을 추구한다.
* 합리적인 투자와 경영효율 향상 등을 통해 주주에게 장기적 이익을 제공한다.
* 건실한 경영활동을 통하여 안정적인 수익을 창출하고 기업의 시장 가치를 제고한다.
* 주주의 권리와 정당한 요구 및 의사를 존중한다.
3-3 종업원의'삶의 질' 향상을 위해 노력한다.
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가치를 창출하는 과정을 의미한다. 인적자원의 활용은 주로 취업기회의 제공을 통한 고용과 연구개발에의 참여라는 형태를 통해 이루어지는데, 인간의 활동에 따른 수행성과의 향상으로 나타나고, 개인의 잠재성을 실현하며, 조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자
기업이 되기 위해 조직 구성원들의 조직에 대한 강한 일체감과 적극적인 참여를 유발할 새로운 리더십이 요구되고 있다. 이에 최근 현대적 리더십 이론이 등장하였다.
이에 본 고에서는 현대적 리더십 이론에 대해서 구체적으로 살펴보고, 더 나아가 현대적 리더십 이론을 우리나라 사회복지조직에