미쳐 기업과 소비자가 각자의 이익만 추구하는 것이 아닌 공동의 이익을 위해 협력하고 동반자로써 여기며 함께 나아가게 만들고 있다. 따라서 본론에서는 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 ‘가치’(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논해 보겠다.
* 지식 변환 프로세스
지식변환 프로세스 부분은 예전에 MIS 수업시간에 배운 적이 있는 부분이다.
그 중 인상깊게 읽었던 지식변환은 조직에서 지식을 획득․공유․표현․결합․전달하는 창조 프로세스의 메커니즘을 나타내는 말이다. 지식변환이란 암묵지와 형식지의 상호작용으로 원
가치 사슬의 관계자 - ‘channel leader’라고 알려진 - 가 하나의 보조 생산을 통합된 가치 계획으로 구성함으로써 기술적으로 해결될 것으로 보인다. 그러므로 이 상황에서 국내 시장 입지를 유지하고 있는 관계자는 공동-창조 과정을 활성화 시키고, 네트워크의 각 관계자들은 생산의 비중에 따라 협력해
콜라보레이션에 관한 책은 시중에서 찾기 어려웠습니다. 그렇지만 현재의 시장을 분석한 내용을 알면 콜라보레이션이 대두되었던 배경을 알 수 있을 것 같았기에 필립 코틀러의 Market 3.0 이라는 책을 참고하게 되었습니다.
∙이 책의 내용을 통해, 막연하게 알고 있었던 개념들을 정리해 볼 수 있었
가치 기업으로 전환해야 하며 그에 따른 새로운 조직망이 필요로 하게 될 것이다. 기업의 국적 또한 부적절하게 될 것이다.
이러한 시대에서 국가는 전 국민들에게 창조적 전문가로서의 교육을 받을 수 있는 기회를 제공해야 한다. 그렇다고 해서 모든 국민이 창조적 전문가가 될 수는 없다. 따라서