가치사슬모형
1. 가치사슬(Value Chain)의 개념
기업이 제공하는 제품이나 서비스에 대해 가치를 부여하는 모든 기능들은 상호 관련되어 사슬(Chain)을 형성하는데 이러한 기능들의 사슬을 가치사슬(Value Chain)이라 한다.
가치사슬모형에 의하면 기업은 원재료의 구입과 가공에서 시작하여 최종 소비자
모형(five forces model)을 제시하였다. 즉, 5요인모형에 의하면 산업은 기업이 경쟁하는 경쟁영역이고 이러한 경쟁영역을 구성하는 요인에는 기존의 경쟁업체, 구매자, 공급자, 잠재적 진입업체, 대체품 등의 5세력(five forces)이 있으며 기업은 여기에서 유리한 위치를 확보하여야만 성과를 극대화할 수 있다
경영전략
I. 경영전략의 의의와 필요성
오늘날 기업 환경은 매우 빠르게 변화하고 있다. 정치, 경제. 사회, 문화, 그 밖에 과학기술의 변화는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화하여 기업이 경영활동을 하는데 많은 혼란을 가져오고 있다. 더구나 근래에는 세계화에의 도전, 품질에 대한 도전, 기
경영전략
I. 경영전략의 의의와 필요성
오늘날 기업 환경은 매우 빠르게 변화하고 있다. 정치, 경제. 사회, 문화, 그 밖에 과학기술의 변화는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화하여 기업이 경영활동을 하는데 많은 혼란을 가져오고 있다. 더구나 근래에는 세계화에의 도전, 품질에 대한 도전, 기
지금까지 배운 경영전략의 분석틀을 이용하고, 경영전략의 관점에서 새로운 분석의 관점을 제시하겠다. 먼저, 국내 맥주시장의 현황과 전망을 알아보고 OB와 하이트의 경쟁세력모형, 기업구조, 가치사슬, SWOT분석틀을 사용해 OB의 현재상황을 분석·파악하고, 1위 탈환을 위한 경영전략을 제시하겠다.