계약이나 해외직접투자를 이용
- 다국적기업활동의 분류는 포괄적일 수도 절대적일 수도 없음
- 이유 : 기업의 창의성에 의해 여러 활동의 형태의 성격을 복합적으로
갖는 활동형태가 얼마든지 가능
- 다국적기업의 목표제품 및 현지시장에 적합한 국제경영 활동방식의
선택은 기업외부적
혹은 생산이 목적인가에
따라 선택되는 시장이 달라짐
- 생산의 경우에도 현지소비자가 대상인가 혹은 제3국으로의 재수출이 목적인가에
따라 선택이 달라짐
- 투자 가능한 자원의 규모, 해외시장이 갖는 중요성, 경영진의 장기적 목표 등은
해외시장 선택에 있어서 많은 영향을 미침
해외직접투자(foreign direct investment)방식 등이 있다.
해외시장 진입방법의 유형
수출계약해외직접투자간접수출 / 직접수출
고유 상표와 주문자 상표(OEM)
부착에 의한 수출라이센싱프랜차이징계약생산
관리생산
턴키계약
BOT방식
단독투자합작투자
신설
인수 / 합병
...이하 생
수출상(intermecliary)을 통해서 수출하는 경우를 말한다. 간접수출은 수출할 제품을 생산한 기업이 수출납기에 맞추어 중간수출상에게 판매하는 것으로 모든 수출업무가 끝나게 된다. 간접수출의 예로는 우리나라 운동화 생산기업들이 미국의 Nike를 통해 주문자상표부착방식(Original Equipment Manufacturing: OEM)
자산을 일정한 로열티나 수수료(fee)를 받고 라이센시(licensee)에게 제공하기로 계약을 체결하여 해외시장에 진출하는 방식"이다. 라이센싱은 국내 생산원가가 너무 높다든지 수출국의 현지까지의 운송비가 너무 많이 소요되거나 진출할 국가의 규제가 심하여 현지 생산이 어려울 경우 등에 이용된다.