Ⅰ 조직화와 조직 구조
1. 조직의 이해
1) 조직의 개념
● 기획 단계에서 제시된 목표를 달성하기 위해 일을 세분화하여 구성원에게 배분하고, 자원 할당, 산출 결과를 조정하는 단계
2) 조직 내의 권한 관계
(1) 권력 & 권한
권력
● 사회적 관계에서 어떤 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 형
조직의 목표가 일치해야 한다.
MBO가 조직관리 시스템으로 정착하려면 개인의 목표와 조직의 목표를 일치 시켜야 한다. 여기서 조직의 목표는 중장기적으로 조직이 나아가야 할 비전을 담고 있기 때문에 목표를 설정하기 전에 중장기 비전체계를 검토하고 그에 따라 조직이 달성해야 할 목표가 무엇인
조직의 생산품과 목적에 대한 경제적 가치는 병원조직이 갖는 사회적이고 인간적인 가치에 비해 이차적이라 할 수 있다.....(중략)
.
.
.
6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무
조직 구조를 기계구조와 같은 모델(model)로 구성하고자 하였다는 점에서 조직의 기계론적 모델이라고 할 수 있다. 이러한 과학적 관리론은 작업장에서 조직의 생산성을 증대시키는 것을 기본적인 목표로 하고 있으며, 종래의 관습적 주먹구구식 관리방식을 지양하고 표준 작업량 설정에 의한 과업관리