목표가 조직 구성원들에게 해야 할 일로 의미를 갖게 된다.
(3) 목표는 적절한 수준에서 결정되어야 한다.
MBO가 행정개혁의 방편으로서 조직관리의 변화를 도모할려면 설정된 목표가 적당히 어려워야 할 필요가 있다. 통상적 수준의 노력으로 달성될 목표라면 아무도 MBO에 대해 관심을 가지지 않을
자신의 욕구를 충족시키기 위해 자신의 목표를 설정하는 것이지만, 개인의 목표가 상사나 부서 전체의 목표에 기여한다는 전제가 있어야 한다. 따라서 목표는 모든 구성원이 인식하고조직의 목표 정책과 직접적으로 관련되어야 한다.
③ 목표는 적성 수준에서 설정되어야 한다.
목표관리단계에
조직을 분류한다. 그 분류기준을 외부지향 대 내부통합 정도와 신축성 대 질서 정도로 하여 사분면의 조직문화를 보여주고 있다.
<중략>
4. 간호생산성향상방안에 대해자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
간호생산성을 향상시키기 위해서는 간호 인력의 적정배치, 간호 인력의 이직관리, 환
목표설정 참여는 목표관리에서의 목표설정은 근로자로 하여금 자신의 목표라는 주인의식을 보다 많이 갖게 함으로써 동기부여의 요인이 될 수 있다는 것이다. 목표설정 시 얼마나 참여하는가는 매우 중요한 부분이다. 이러한 목표는 조직 구성원 전체의 가치와 일치해야 한다. 개별적으로 훌륭한 목표
문화유형은 집단문화, 혁신문화, 위계 문화, 과업 문화이다......(중략).
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5. 질향상활동단계중PDCA (PDSA) 방법에 관해설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질향상활동단계를 적용하여 기술하시오.
1) 질향상활동단계중PDCA(PDSA) 방법질향상