간호사 이직률인 5-10%를 고려한다고 하더라고 국내 간호사의 이직률은 매우 높다고 볼 수 있다. 조직구성원들의 이직은 일반적으로 어떤 조직에서건 부정적인 것으로 인식되어져 왔다. 이직 자체가 개인적인 차원에서 볼 때 꼭 부정적인 것만은 아니다. 보다 나은 보수와 근무조건에서 종사할 수 있는
간호사가 병원근무를 할 경우 신나고, 즐겁게 하면 그 병원은 잘 돌아가게 되지만 병원근무가 짜증하고 힘들게 느껴지면 그 병원에 근무하기 힘들어지고 얼마 안 있어 병원을 그만두는 일이 발생할 수도 있다. 이 장에서는 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하
간호사의 직종은 노력에 비해 주어진 근무여건, 보수, 간호환경 등 여러 가지 면에서 영악한 시점에 놓여 있다. 이러한 면에 대한 개선이 되질 않는다면 항상 3D업종에 머물러 이직률이 계속 늘어날 수 밖에 없는 것이 현 간호계의 실상이다. 따라서 생산성을 높이기 위한 다양한 방법이 모색되어야 할
Ⅰ. 서 론
우리 사회의 많은 구성원들은 직접 또는 간접적으로 비영리 부문의 활동과 관계를 가지고 있거나 비영리 부문에서 제공하는 재화나 서비스의 수혜자로서 생활을 하고 있다. 이처럼 비영리 부문의 경제적 역할이 우리생활과 사회에서 차지하는 비중이 중요함에도 불구하고 비영리 부문이
Ⅰ. 서 론
지난 수 십 년간 비영리영역은 양적, 질적으로 큰 성장을 기록해왔다. 그러나 지금은 사회의 패러다임이 변하고 있다. 저 출산으로 인구는 급격하게 감소하는데 관성의 법칙에 의한 비영리 부문은 멈출 수 없는 속도로 증가되고 있다. 수요는 감소하는데 공급만 늘어나는 형상이랄까. 비영