Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법
Ⅰ. 서 론
맥그리거가 X,Y논리에 기반을 둔 이론을 주장한 반면, 아지리스(C. Argyris)는 미성숙․성숙이론을 제시하면서 인간의 퍼스낼리티와 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다고 주장한다.
퍼스낼리티의 성숙상태는 인간의 기본
근거로 성숙-미성숙이론을 제시 하였다. 그리고 인간이 미성숙된 상태에서 성숙된 상태로 발달하려면 개인의 성격에서 일곱 가지 요소가 면화하여야 한다고 지적하였다.
①유아와 같이 수동적으로 활동하는 상태에서 성인과 같이 능동적으로 활동할 수 있는 상태로 변화하고,
②유아와 같이 타인
있는 '기업의 인간적 측면(The Human side of Enterprise)'을 집필하였다. 그는 사회심리학을 기반으로 실무경험을 살려 오랫동안 경험한 자문활동을 통하여 결정한 구상을 발표한 것이다
Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거(D. McGregor)의 X, Y이론
1) 의 의
인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGre
집단 가운데 목표와 경계가 뚜렷하고 구성원의 지위와 역할도 명백하게 구별되어 전문화되어 있는 경우가 있는데 이와 같은 집단을 조직체라고 한다. 대표적인 형태로는 기업체 노동조합 소비자 보호혐회 등을 들 수 있다. 조직은 상대적으로 식별 할 수 있는 경계, 규범적인 질서, 권위의 계층, 의사전