간호지도자론 B형 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙 성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직 또는 집단 의 구성원 성숙도를 사정하시오

추천자료

소개글

[간호지도자론 B형] 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙 성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하시오에 대한 자료입니다.

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 B형] 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙 성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하시오.

Ⅰ. 동기부여이론과 리더십 유형
1. 동기부여이론
2. 리더십 유형

Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론
2. 맥그리거의 X·Y이론의 내용
3. X이론과 Y이론의 이용

Ⅲ. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1. 아지리스의 미성숙·성숙이론
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론 내용

Ⅳ. 조직의 구성원 성숙도 사정
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) 조직 구성원의 성숙도
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
3) 지도자의 비교
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 조직 구성원의 성숙도
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
3) 지도자의 비교

본문내용

Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론

1. 맥그리거의 X·Y이론
맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법. X이론의 특징은 인간은 스스로 자율적으로 사회 조직의 목적 달성을 위해 행동을 하지 않는다는 개념이다. Y이론은 이와 정반대로 인간은 적극적으로 작업에 참가한다는 개념이다. 인간은 일을 좋아하므로 본인의 이해를 중심으로 책임감을 가지고 임무수행을 한다는 것이다. 마크레거는 Y이론에 중점을 두고 기업에서 일하는 사람들의 능력을 충분히 살려서 기업 이익과 개인 이익의 일체화를 목표로 할 것을 주장한다. 즉, 종업원의 사기를 높이는 환경을 조성하고 자율적인 경영 활동으로 이끌어서 기업의 목적을 달성하는 것이 중요한 것이다.

2. 맥그리거의 X·Y이론의 내용
인간성에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉 정확한 인간관의 확립 여하에 달려 있다고 주장한다. 이 이론에 따르면 전통적 인간관을 X이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 부르면서 양 이론의 주요한 가정을 다음과 같이 제시하고 있다.

(1) X이론의 견해를 가진 지도자
X이론에 의하면 조직 속의 인간을 불신하며 수동적인 존재로 생각하며 자기들이 하는 일에 기본적으로 무관심하기 때문에 작업성과를 올리기 위한 동기부여가 불가능하다고 본다. 그래서 조직목적달성에 필요한 적절한 협력을 이끌기 위해 일방적인 지시, 명령, 처벌, 강제 및 세심한 감독을 하며 이는 매슬로우의 인간욕구 단계에 비추어볼 때 하위욕구인 생리적 요구나 안전욕구를 충족시키는 경제적 보상을 주로 사용하는 것이다. 따라서 이에 대한 동기화(motivation) 또는 유인(incentive)으로 낮은 차원의 물질적 욕구인 동기부여와 채찍과 먹을 것(carrot and stick)을 적절히 사용함으로써 작업자의 동기부여감퇴를 막아야 한다는 것이다. 테일러의 과학적 관리기법은 이러한 작업자의 태도를 반영하는 것이라 본다.

참고문헌

간호지도자론, 예하미디어, 2005
고문희 외(2002) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2002) 조직행동, 학현사
박내회(2000) 조직행동론, 박영사
박내회,(2001) 경영관리론, 세영사
김선봉 외 4인(2004) 현대조직행동론, 민영사
박용순, 변보기, 윤도현(2006) 사회복지행정론, 창지사
편집부 편저(2002), 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2002), 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부

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