의사요인인 승진의 기회에서는 능력이나 경력에 비해 승진의 기회가 적음을 주요 원인으로 지적하였으나 대책으로 승진의 기회 부족보다 객관적이고 공정한 승진기준을 요구하였다.
일곱 번째, 이직의사요인인 직장 내 인간관계는 의사와의 관계가 가장 원만하지 않음을 지적하였고 의사와 간호사
대해 완벽한 지식을 가져야 하고 의사결정에 수행되는 필수적인 계산들을 수행할 수 있어야 한다. 그러나 외부 환경에는 개인이 통제 할 수 없는 수많은 영향 요인들이 존재하고 의사결정자가 파악하고자 하는 현상에는 정보의 비대칭성, 시간의 한계 등과 같은 여러 제약이 존재할 수밖에 없다.
대한 가정으로 합리성(rationality)을 가정하여 경제 문제에 접근하지만, 현실적으로 인간이 갖는 정보나 환경은 경제학에서 설정하는 합리성 가정과는 거리가 있다는 것이다. 즉, 인간이 의사결정을 하는 과정은 필요한 모든 정보나 환경을 다 고려할 수 없고, 따라서 과거부터 익숙해져왔던 행동 방식에
인력확보를 위협함과 동시에 신규간호사 채용, 교육 훈련 등의 재정적 손실과 조직의 효율성 및 생산성에 영향을 주기 때문에 병원경영 차원에서의 인력관리를 위한 전략이 필요하다.
2. 이직의 개념
이직은 현재 근무하고 있는 조직을 떠나서 다른 근무지 또는 직무로 이동하는 것으로 이에 대한
간호사로 일했다. 그곳은 심혈관 환자들 중에서도 중증환자들을 다루는 곳이라서 조직문화가 아주 엄격했다. 출근부터 퇴근시간까지 쉴 틈 없이 바쁘게 지내야 했고, 조금의 실수가 있더라도 용서보다는 꾸중을 듣는 분위기였다.
신입 간호사로 들어갔지만 선배 간호사가 타박만 해서 제대로 배우지