【국문 초록】
최근 바젤은행감독위원회(Basel Committee on Banking Supervision, BCBS)는 이사회의 고위 경영진 감시 및 리스크관리 기능 강화 등이 반영된 은행 지배구조원칙과 감독원칙에 대한 수정안을 제시하였다. 이에 따라서 우리는 우리나라의 은행 지배구조 개선을 유도하기 위한 감독주체의 역할을
III. 감독적정화의 원칙(Principle of span of control)
조직의 효율적 관리를 수행하기 위해서는 1인의 장이 지휘 ․ 감독할 수 있는 부하의 수를 적정하게 제한해야 한다.
이는 관리자가 종업원을 지휘 ․ 통제하는 데에는 능력의 한계가 있기 때문이다. 감독한계의 원칙이라고도 한다.
감독의 범위가
원칙
이는 명령통제의 일환으로 명령계통을 일원화하자는 원칙으로서, 명령은 한 사람으로부터 나와야만 상위자와 하위자 간에 또는 각 구성원 간에 책임이 모호해지는 것을 방지하고, 책임전가와 같은 것을 방지할 수 있다는 것이다.
III. 감독한계의 원칙
능률적인 감독을 하기 위해서는 한사
II. 명령의 일원화(unity of command)
명령일원화의 원칙을 인정하는 고전적 학자들은 종업원들에 대하여 직접적인 책임을 지는 한사람의 상사 또는 감독자만이 있어야 한다고 주장을 하고 있다. 두 사람 이상의 상사에게 보고하는 종업원이 없어야 한다. 그렇지 않으면, 부하는 여러 명의 상사로부터의 요
원칙
조직의 목적과 개인의 목표가 조화되도록 지휘활동이 이루어져야 한다. 개인의 목표와 조직의 목적이 조화를 이를 때 진실된 협력적 활동이 일어나게 된다.
(2) 지휘통일의 원칙
부하는 한 사람의 상사로부터 명령과 지휘를 받음으로써 원활한 직무활동과 책임감이 강화된다.
(3) 직접감독