II. 경영지휘의 원칙경영자가 사람들을 효과적으로 지휘 ․ 지도하기 위해서는 조직을 구성하는 인간의 본질을 이해하여야 하고, 사람들을 어떻게 다루어야 할 것인가에 관한 이념과 지침을 가지고 있어야 한다.
(1) 목적조화의 원칙
조직의 목적과 개인의 목표가 조화되도록 지휘활동이 이루
역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보
경영이 대부분이다.
소유경영자는 자기의 자본으로 기업을 운영한 결과 이익이 발생하면 그 전부를 가진다. 반면 사업이 잘 되지 않아 손실이 발생할 경우에는 자신이 사업손실을 부담해야 하는 위험이 따른다. 자신이 생산담당자인 동시에 출자자이기 때문에 경영에 관한 모든 의사결정과 지휘관리
원칙에 따라서 목적달성에 필요한 자원에 대한 계획수립, 조직화 및 충원, 지휘, 통제 등 네 가지 기본적 과정을 통해 일련의 관리적 기능을 수행하고 그럼으로써 조직의 목표를 설정하고 달성하는 과정, 즉 경제적 및 사회적 활동과정까지도 포함하여 조직 목표를 달성하는 일련의 과정
5.주방 시스
역할을 함에도 불구하고, 노동법적 으로는 근로자성을 인정받지 못해 열악한 근로조건을 감수하면서도 노동관계 법률의 아무런 보호를 받지 못하는 경우가 발생되었다. 이러한 특수형태근로자들의 근로조건 보장과 근로자성 인정에 대한 논란은 비정규직 근로자문제와 맞물려 사회적 이슈로 부각되