조직과 다수의 기업조직에서도 관료제가 강하게 나타나고 있다.
큰 조직에서 많은 사람을 관리하는데 용이한 관료제는 지나치게 서열화 되어 있고 문서화 되어 있어 창의성과 새로운 변화의 적응 면에서 약점이 존재한다. 따라서 현재의 많은 조직은 관료제의 단점을 극복하기 위하여 업무의 특성과
선수들에게 지지를 받는 것은 메이저리그의 선진야구를 구사하기 때문만이 아니다.
분명 또 다른 이유가 있기 때문에 이러한 성적을 거두고 있는 것이다.
이러한 두 감독은 그 내면에 구사하는 전술 및 선수를 관리하는 면 등에 있어 확연히 다른 성향을 보이고 있는데 이는 관리야구와 자율야구, 방
조직문화와 성적이 달라질 수도 있다. 따라서 스포츠 조직에서도 지도자의 리더십 분석과 연구의 필요성이 요구된다. 한국 프로야구의 양대 산맥인 김인식(한화), 김성근 (SK)감독의 리더십 유형을 리더십의 이론적 변천 과정과 상황적 행동이론에 접목시켜, 스포츠 리더십의 본질을 알아보고자 한다.
선수들에 대한 관심증가로 국내 프로야구에 대한 전반적인 선호 감소 ■ 국내에 이승엽을 제외한 뚜렷한 스타 플레이어가 없는 것도 한 몫을 하고 있다. 스타 플레이어가 없다보니 언론에서도 외국에 진출해 있는 선수들의 성적이나 근황에 치중했기 때문에 국내 프로야구의 침체가 더 가속화되었다.
야구의 인기가 하락하고 관객동원에 실패하였다. 그 이유 중 한 가지는 박찬호, 김병현, 이승엽 등 해외진출 선수들의 눈부신 활약으로 팬들에게 차원 높은 새로운 야구를 관전할 기회를 제공한 데 반해 국내 프로야구의 경쟁력은 상대적으로 약화되었기 때문이다. 이에 더하여 미국 메이저리그 구단들