어떤 것이며 그것이 기업경쟁력에 미치는 영향을 간략히 소개한다. 다음으로 현재 임금 피크제를 도입한 대한전선, 부산의 대한부두공단의 사례를 간략히 소개한 다음 이해관계자간의 incentive conflict를 살펴보고, 그것이 기존의 임금제도를 포함한 인사제도 전반과 관계있다는 것을 알아보겠다.
인적자원관리를 모색하여 실시하고 있다. 인적자원관리는 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동이 인적자원의 손에 달렸고, 그것이 사용자나 회사의 성과 때문만이 아니라 종업원들의 삶과도 관계가 밀접하기 때문에 매우 중요하다. 뿐만 아니라 물적∙재무적 자원과는 달리 개발∙발전시켜
인적자원관리론
가. 인간관계론
미국의 서부전력회사의 시카고 호손(Hawthorne)공장에서 과학적 관리법이 과연 생산성을 증대시키는지 검증해 보려는 시도가 있었다. 하버드대학의 E. Mayo와 F. Roethlisberger를 중심으로 실험이 계속됐는데 많은 새로운 사실이 우연한 기회에 발견되고는 했다. 그 후 계
인적자원의 필요조건들을 설명하고 기준으로 제시하는 것이라고 할 수 있다.
II. 인적자원계획
기업은 경영환경에 대응하고 경쟁우위를 확보하기 위하여 인적자원계획을 다루어야 한다. 기업의 강점과 약점을 파악하고, 목표가 무엇인지, 제품과 서비스의 종류를 파악하고 있어야 한다. 이를 바탕
노사가 함께 참여하고 상호협력을 통해 고용조정의 효과를 극대화할 수 있는 방향으로 고용조정이 추진되어야 할 것이다.
Ⅱ. 인사관리의 약력
1. 기계론적 접근방법
이 접근법은 노동도 자본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소로 인식하고, 이를 최대한 이용해야 한다는