[인사관리,인사제도] hp의 ERP과 국내 임금피크제 사례의 비교

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소개글
[인사관리,인사제도] hp의 ERP과 국내 임금피크제 사례의 비교에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. Introduction


Ⅱ-1. hp의 ERP(Early retirement program)에 대한 사례

1. ERP(Early retirement program)의 개념
2-1. hp ERP의 절차
2-2. ERP의 내용
3. ERP가 가지는 특징 (경쟁전략으로서 ERP)
1) 기업이미지와 관련된 비용의 감수
2) 선별적인 고용조정의 도구
3) 임금의 하방경직성의 방지
4. ERP에 대한 이해관계


Ⅱ-2. 우리나라에 도입된 임금피크제도 사례

1. 사례개요
1) 대한전선
2) 한국컨테이너 부두공단
3) 산업은행
2. 임금피크제도의 논점
1) Incentive conflict


Ⅱ-3. 일본의 임금피크제도 사례

1) 산요(三洋)전기의 60세이후의 고용연장 제도
2) 미츠비시(三菱)전기의 선택적 고용제도
3) 쿄와(協和)엑시오의 고용진로 선택제도


Ⅲ. hp의 ERP와 임금피크제 사례의 비교

1. hp의 ERP 제도와 임금피크제의 목적
1) 공통점
2) 차이점
2. hp의 ERP와 임금피크제도 실시 결과
1) 긍정적 영향
2) 부정적 영향
3. 두 제도의 우리나라의 상황에 대한 적합성
4. 논의
1) 재무제표를 통한 분석
2) 급여 성격을 통한 분석


Ⅳ. 임금피크제 도입에 대한 의견

1. 과도기적인 상황
2. 임금피크제의 성공요건 (임금피크제 도입 방안과 정책 과제 요약자료)
3. 제3의 대안
- 안식년제


Ⅴ. 결 론

본문내용
언론에서 보도된 임금피크제는 정리해고로 인한 노동자의 불안감을 해소하고 안정적인 일자리를 줄 것이라고 한다. 많은 신문지상에 나타난 임금피크제에 대한 언론사의 논조는 극히 호의적인 것으로 보인다. 일정 연령 이후 하락한 노동생산성에 맞게 임금을 지불하여 기업의 부담을 줄이고 직원들에게 안정적인 직장을 제공한다는 개념은 경제학적으로나 윤리적으로 아주 좋은 개념이다. 일본에서는 중소기업의 70%가 임금피크제를 활용하고 있고 그에 따라 정년이 늘어나 고령에도 불구하고 많은 사람이 일을 할 수 있다고 한다. 늘어나는 고령인구에게 직장을 줄 수 있다고 말하는 임금피크제가 새로운 고용형태를 위한 돌파구가 될 수 있을까?
결론부터 이야기 하지만 임금피크제는 우선 산업의 특성이 그 제도에 맞아야 하며, 기존의 임금제도와 충돌을 완화시켜줄 수 있을 때 성공적으로 이루어 질 수 있다는 것이다. 임금피크제가 성공하기 위한 조건으로 산업 특성에 관한 이야기를 위해 IT Service를 제공하고 있는 hp의 고용조정 방안인 ERP(Early retirement program)를 살펴보겠다. 여기서 산업 특성에 맞게 조직된 고용조정방안이 어떤 것이며 그것이 기업경쟁력에 미치는 영향을 간략히 소개한다. 다음으로 현재 임금 피크제를 도입한 대한전선, 부산의 대한부두공단의 사례를 간략히 소개한 다음 이해관계자간의 incentive conflict를 살펴보고, 그것이 기존의 임금제도를 포함한 인사제도 전반과 관계있다는 것을 알아보겠다.
참고문헌
1. 한국생산성본부, 1997, 서비스 생산의 노동생산성 측정
2. 권석규·이영면, 1994, 감량경영&고용조정
3. 이종원·신영수·이규용, 2001, 한국 제조업의 고용조정 분석
4. 대한상공회의소 자료, 2003, 일본과 한국의 임금피크제 사례분석
5. 한국경제
6. 한국일보
7. 매일 환경신문

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