감축관리는 특정정책의 수행을 위해서 자원을 배정했던 여러 가지 기관의 축소 ․ 폐지, 정책의 종결을 통해서 긴축예산을 시행하고 불가피하게 야기되는 행정기관의 구조 ․ 기술의 변화를 실행하는 과정으로서 오늘날 그 중요성이 강조되고 있다.
II. 감축관리의 촉진요인
1) 자원의 한정성
투기 증가 → 금리 인상, 생산비 인상 요인
㉢ 국제 수지 악화 : 외국 상품에 비해 국내 상품의 가격이 높아져 수출이 위축되고, 소입조장
㉣ 근로 의욕과 국민 경제의 성장 잠재력 약화
③ 인플레이션에 대한 해결책 : 소비 억제, 저축 장려, 통화량 감축, 대출 억제, 폭리 단속 등의 대책 필요
<생략>
조직구성원은 자신의 개발과 관련된 경력목표를 수립하고자, 조직은 개인개발을 통한 조직의 유효성 목표성취차원에서 경력목표를 수립한다. 따라서 양자를 일치시키는 노력이 필요한데 이를 경력개발의 통합모형이라 한다. 통합방법으로는 인력계획에 의한 통합, 경력협상에 의한 통합이 있다.
및 지식을 유지할 수 있도록 관리하는 활동. 종업원의 능률이 감소 또는 저하되는 요인을 분석하여 경영방어적 차원에서 대응책을 마련해야 하고 안정된 작업환경의 조성과 스트레스 요인을 최소화시키며 지원프로그램의 보완을 통하여 종업원의 처우를 개선하는 데 관리의 초점을 맞추어야 한다
Ⅰ. 구조조정과 개혁정책
1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심
1) 기업구조조정은 다음의 두 축을 중심으로 진행되고 있음
- 대기업집단의 부채비율을 200% 이내로 축소
- 5대그룹에 대한 빅딜과 6대그룹 이하에 대한 워크아웃
2) 기업구조조정을 기능적인 측면에서 볼 때는 재