근본적인 대책안을 제시하기에 이른 것이다.
따라서 강원랜드가 가지는 의의는 단순히 영리 목적에 치우친 것은 아니다. 지역 경제 발전이라는 책임감을 가지고 태어난 것이기 때문에 다른 카지노와는 또다른 면모를 보이기 때문에 앞으로 이 부분과 강원랜드내부조직문화에 중점을 두었다.
강원랜드의 Vision
● 폐광 지역의 희망
● 가족형 종합관광단지 조성
● 공익 목적의 국책 사업
강원랜드의 경영 전략
● 카지노 – 외국인 고객 유치 증대 (’04년 4만명 유치계획)
● 호텔 – 카지노 부대시설의 역할, 고객 서비스 기능 강화
● 골프장 – 휴양형 종합 관광단지로서
《6월 29일. 잊을 수 없는 날이다. 권위주의 체제의 종식을 선언하고 민주주의 체제로 전환을 공언한 ‘6·29 민주화 선언’ 때문이다. 그러나 강원 남부 폐광지역 주민에게 이날은 또 다른 ‘역사의 날’이다. 폐광지역에서 내국인 출입 카지노를 운영할 ‘㈜강원랜드’가 태어난 날이기 때문이다. 탄가
문화로 자리잡게 하느냐가 핵심인 시대로 돌입한 것이다. 즉,제품간의 기술적 차별이 줄어감에 따라 단기적으로 제품의 직접적인 구매를 유도하기보다는 문화를 이용한 기업의 인지도 증가 및 이미지향상을 통해 장기적으로 기업에 대한 선호도와 친밀감을 증가시켜 제품판매를 촉진하는 결과를 최종
장점과 기대효과에 대한 상인들의 인식제고가 필요하다. 그리고 관광객을 유치하여 시장활성화를 도모한 사례도 있는데, 예를 들면 전남장흥토요시장의 경우 재래시장을 관광코스와 연계한 관광상품화 전략이 관광객들로 하여금 새로운 체험관광 형태로 인식되면서 상당한 성공을 거두고 있다.