비용의 급격한 상승, 생산설비의 과잉, 이미 포만 되어 있거나 오히려 줄어드는 시장에서의 경쟁의 심화, 고객의 가치관 변화와 보다 정확한 품질요구, 보다 신속한 신제품 도입 요구, 낮은 손익분기점의 필요성 등이다. 이러한 상황의 변화에 적응하기 위해서는 혁신전략 보다는 카이젠 전략이 필요하
방법을 사용할 수도 있을 것이다.
우리는 이 텀페이퍼를 통하여 원가 통제 방식에 대하여 개괄적으로 살펴보고, 그 중 우리가 실례로 살펴보고자 하는 기업이 적용하고 있는 원가 통제 방식이 무엇이고 실제 적용에 있어서 어떠한 어려움이 있었는지, 또 어떠한 개선효과가 있는가를 살펴볼 것이다.
일본 자동차 산업의 경쟁력 강화 노력
Ⅰ 일본 자동차의 역사
현재 일본의 자동차회사들은 세계시장에서도 전혀 손색없는 브랜드를 자랑하고 있다. 일본의 자동차 역사는 19세기 말부터 시작되었다. 1898년 1월에 프랑스인에 의해 도입된 프랑스제 '파나르 르바소' 차량이 그 시초이다. 그 후 1902
활동’에서는 삼성의 예를 들어 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례를 조사하였다.
◆ 제7장 ‘인사활동’에서는 첫째, 성공적인 학습조직을 구축한 기업들의 세 가지 특징을 요약하였다. 둘째, Wal-Mart의 QMI(Quick Market Intelligence)를 사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘
가지 특징
1) 도넛 믹스의 사용
크리스피 크림은 모든 도넛 생산에 있어서 일정한 맛과 품질을 유지하기 위해 ‘도넛 믹스’ 를 개발하였다. ‘도넛믹스’는 도넛을 만드는데에 들어가는 모든 첨가물들의 혼합물로써 이는 크리스피크림 도넛만의 특유의 맛을 가능하게 하였고 크리스피 크림의 line p