Ⅳ. 연봉제의 문제점
1. 개인간 불필요한 경쟁유도
개인별 차등보상으로 인해 사원들간에 불필요한 경쟁심을 유발하여 팀워크와 조직분위기가 악화될 가능성이 있다.
2. 보상재원의 부족
성과향상에 따른 충분한 보상이 이루어져야 하나 그렇지 못한 경우 성과 향상을 위한 동기부여가 이루어
역량이라는 통일된 축을 중심으로 연계되어 시스템적인 인사관리가 가능하다.
역량지표와 지표별 역량수준을 도출한 후 기업은 역량을 근거로 한 면접(competency based interview)을 통해서 신입사원을 채용하고, 개인역량과 조직의 요구역량간의 차이(gap)를 발견하여 이러한 차이를 줄이기 위한 역량기반
역량이다. 또한 조직내 부서들 간 의사소통은 부서들의 목표를 서로 조정하고 통합하게 함으로써 조직전체의 목표를 달성하게끔 한다. 이렇듯 의사소통은 개인간, 집단 내 구성원 간, 상사와 부하 간, 조직 내 부서 간 일어나는 기본적인 과정이며 이러한 과정을 이해함으로써 기업조직 내의 구성원들
역량에 관해 집중적인 교육을 받고는 LG화학에서 조직원들이 역량을 최대한 발휘할 수 있게 계획을 세우겠다는 포부를 가졌습니다.
단기적으로 부서간, 개인간의 갈등을 최소화하며 조직 전체의 방향에 부합되는 부서의 전략을 연구할 것입니다. 개인역량을 증대하고 조직의 유기적인 파워가 최대로
역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 이장에선 조직과 개인과의 관계에 대해 전반적으