역량을 명료하게 정리하고 공유할 수 있다. 셋째, 개인과 조직의 역량을 연계하고 지속적 개선을 위한 기준을 제공한다. 넷째, 선발, 평가, 보상, 교육이 역량이라는 통일된 축을 중심으로 연계되어 시스템적인 인사관리가 가능하다.
역량지표와 지표별 역량수준을 도출한 후 기업은 역량을 근거로
경영환경변화에 관심을 가지고 기업조직방식의 개편과 인사관리방식의 개편에 주력을 하게 되는데, 한국의 경우 90년대에 들어와서 팀작업과 능력주의 원리를 도입하게 된다.
이런 흐름 가운데 우리는 신인사제도 도입 초기에 이미 관심을 가지고 2여년의 준비 끝에 지난 94년도부터 시행하고 있는 LG
경영혁신 추구 - 정보통신 기술의 발달과 금융 산업의 전문화가 강도 높게 진행되고있는 환경 속에 초일류 선진은행으로 거듭나기 위해 과감한 비용절감과 인력의 전문화로 미래형의 효율적인 조직을 지향
ⅳ) 스피드 경영 - 변화하는 환경에 빠르게 적응하고, 새로운 세계에 과감히 도전하는 개
관리를 위한 다양한 의료서비스를 요구하고 있으나 보건소에서 이를 수행하는 데에는 한계가 있으므로 지역 특성에 맞는 보건의료사업을 발굴 추진하고 지역 보건, 의료, 복지 등 기관 및 개인단체 등과 연계를 활성화하여 상호간의 기능과 역할을 모색함으로서 주민에게 보다 실질적인 보건의료서비
경영' 즉 기업을 경영하되 전략적으로 한다는 과정(Process)적인 것이라고 볼 수 있습니다. 따라서 현재 경영학에서 추구하는 전략은 전략계획의 의미로 사용되고 있습니다. 전략계획은 기업이 변화를 통해 승리하기 위한 방향성을 의도적으로 선택하고, 역량과 자원의 집중을 통해 경쟁우위를 달성하여